一、暢通改革路徑，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力

按照中國(guó)建材集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則，中材科技緊緊圍繞“價(jià)值型、創(chuàng)新型、國(guó)際型”定位，積極響應(yīng)號(hào)召，開展國(guó)企改革工作，在完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)化改革等方面都取得了積極成效，有力推動(dòng)公司改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。

(一)持續(xù)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

中材科技全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的功能定位。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，完成全級(jí)次黨建進(jìn)章程、總法律顧問進(jìn)章程工作，落實(shí)黨委會(huì)前置研究重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)機(jī)制和黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層“三會(huì)”決策事項(xiàng)清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。加強(qiáng)和完善公司治理，全級(jí)次企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、100%實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。制定落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案，對(duì)所屬“科改示范企業(yè)”北玻有限開展授放權(quán)管理。

(二)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

中材科技聚焦主責(zé)主業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，大力發(fā)展新材料業(yè)務(wù)。所屬泰山玻纖綜合實(shí)力全球前三，被工信部認(rèn)定為智能制造新模式示范企業(yè)；中材葉片國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率連續(xù)10余年保持第一，成為中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)；中材鋰膜實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能16億平米的第一階段目標(biāo)，并已成功進(jìn)入國(guó)際、國(guó)內(nèi)龍頭客戶供應(yīng)鏈體系，躋身行業(yè)第一梯隊(duì)。推動(dòng)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)中材鋰膜、湖南中鋰進(jìn)行資產(chǎn)整合，形成了公司鋰電池隔膜產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一的法人治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)。同時(shí)，積極清退不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，有效開展壓減，瘦身健體，對(duì)標(biāo)一流，提質(zhì)增效。

(三)不斷提升自主創(chuàng)新能力

作為科研院所轉(zhuǎn)制設(shè)立的科技型企業(yè)，中材科技始終牢記初心使命，秉承創(chuàng)新基因，綜合施策，以科技創(chuàng)新助力發(fā)展，以發(fā)展反哺科技創(chuàng)新，形成良性循環(huán)的創(chuàng)新生態(tài)。堅(jiān)持“四個(gè)面向”，充分發(fā)揮“創(chuàng)新是發(fā)展第一動(dòng)力”的作用，制定完善科技創(chuàng)新政策體系，優(yōu)化考核體系，加大科技研發(fā)投入，積極落實(shí)將研發(fā)投入視同利潤(rùn)加回政策。在創(chuàng)新支持機(jī)制的相互作用下，中材科技服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，勇于攻關(guān)“卡脖子”難題，承擔(dān)的6項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)取得新突破。截至2022年5月末，累計(jì)擁有有效專利1384項(xiàng)，其中發(fā)明專利549項(xiàng)，國(guó)際專利12項(xiàng)，發(fā)明專利占比40%。榮獲國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)10項(xiàng)，其中國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)和國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，中國(guó)專利金獎(jiǎng)1項(xiàng)、銀獎(jiǎng)I項(xiàng)。

(四)積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革

中材科技按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅(jiān)持“三因三宜三不”原則，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。目前有包括科技總部在內(nèi)6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了混合所有制改革。中材科技所屬中材大裝被列為中國(guó)建材集團(tuán)差異化管控，兩家試點(diǎn)企業(yè)之一，探索相對(duì)控股混合所有制企業(yè)差異化管控，充分釋放混合所有制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。

(五)完善健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

中材科技加大公開招聘和崗位競(jìng)聘力度，切實(shí)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，大力推行末位調(diào)整、不勝任退出制度，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，全級(jí)次企業(yè)實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理。完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，按照集團(tuán)《中長(zhǎng)期激勵(lì)約束指導(dǎo)意見》及配套指引要求，靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。

二、全面深化改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

(一)明確任務(wù)目標(biāo)，加快國(guó)企改革步伐

中國(guó)建材集團(tuán)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案及工作臺(tái)賬，共涉及8個(gè)方面、58項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，為各級(jí)企業(yè)深入推進(jìn)國(guó)企改革指明了方向和目標(biāo)。中材科技堅(jiān)持建立臺(tái)賬、健全機(jī)制，“立體式”推進(jìn)改革。召開全級(jí)次企業(yè)加快推進(jìn)國(guó)企改革動(dòng)員部署會(huì)，總部及所屬7家企業(yè)均設(shè)立了改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成《中材科技推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)臺(tái)賬》，總部涉及35項(xiàng)內(nèi)容、56個(gè)工作舉措，全級(jí)次企業(yè)共形成192項(xiàng)內(nèi)容、342項(xiàng)工作舉措，預(yù)計(jì)6月30日前全部完成。

(二)改革考核體系，優(yōu)化分類差異化考核

2021年，中材科技修訂了《所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核暫行辦法》和《所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬管理辦法》，改革考核機(jī)制，進(jìn)一步做實(shí)差異化考核，實(shí)施了七大變革，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類指標(biāo)比重提升至80％，業(yè)績(jī)考核系數(shù)主要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率；鼓勵(lì)加大研發(fā)投入，將研發(fā)投入視同利潤(rùn)，在計(jì)算凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)時(shí)予以100％加回，引導(dǎo)企業(yè)建立研發(fā)投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化正向激勵(lì)，釋放活力，提升效率。

(三)健全市場(chǎng)化機(jī)制，彰顯經(jīng)營(yíng)新活力

中材科技緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，做實(shí)“價(jià)值型總部”的目標(biāo)，出臺(tái)一系列改革“實(shí)招”，優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位體系、推行經(jīng)理層任期制和契約化、組織管理人員競(jìng)聘上崗、試行員工競(jìng)聘上崗、開展崗位公開招聘，全面推行市場(chǎng)化選人用人，不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在市場(chǎng)化選人用人制度改革方面，結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)，一是大力推行經(jīng)理層任期制和契約化：所屬北玻有限作為“科改示范”企業(yè)，2020年率先完成全級(jí)次企業(yè)經(jīng)理層簽約，根據(jù)經(jīng)理層崗位職責(zé)及工作分工，按照定量與定性相結(jié)合、定量為主占比至少80％，實(shí)現(xiàn)“一人一崗”“一崗一表”個(gè)性化考核，全面激發(fā)經(jīng)理層活力效率。二是積極開展管理人員競(jìng)聘上崗。總部“先行先試”，率先實(shí)施中層干部和員工競(jìng)聘上崗，在將原有11個(gè)職能部門優(yōu)化、整合、精簡(jiǎn)為9個(gè)基礎(chǔ)上，針對(duì)其中8個(gè)職能部門(紀(jì)檢部門除外)15個(gè)中層管理崗位實(shí)施競(jìng)聘上崗，竟聘最大人選比例達(dá)1：4，真正打通了干部“能上能下”的通道，實(shí)現(xiàn)了“有上有下”的結(jié)果。三是全面推行員工公開招聘。2021年，總部開展了面向所屬企業(yè)和社會(huì)的10個(gè)崗位公開招聘工作，全級(jí)次企業(yè)公開招聘人員比例達(dá)到100％，市場(chǎng)化用工形成常態(tài)。

(四)全面應(yīng)用中長(zhǎng)期激勵(lì)工具，持續(xù)強(qiáng)化正向激勵(lì)

本著強(qiáng)化正向激勵(lì)的導(dǎo)向原則，中材科技圍繞激勵(lì)機(jī)制建設(shè)形成了短期與中長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合、專項(xiàng)激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)策略結(jié)合的激勵(lì)體系。一是改革年薪核定機(jī)制。建立以資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)為要素的年薪核定模型，根據(jù)所屬企業(yè)處于不同的發(fā)展階段、企業(yè)類型等因素差異化設(shè)置年薪核定機(jī)制。二是緊跟經(jīng)營(yíng)策略，配套專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。設(shè)置鋰膜生產(chǎn)線建設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)加快建設(shè)進(jìn)度，設(shè)置2019年“沖鋒號(hào)”獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召所屬企業(yè)多做貢獻(xiàn)沖刺10億元利潤(rùn)平臺(tái)，設(shè)置2020年“業(yè)績(jī)動(dòng)員令”獎(jiǎng)勵(lì)，克服疫情時(shí)艱保增長(zhǎng)，設(shè)置2021年“挑戰(zhàn)號(hào)”獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)企業(yè)再創(chuàng)歷史新高。三是大力探索實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)。2016年，結(jié)合泰山玻纖資產(chǎn)重組契機(jī)，在上市公司平臺(tái)開展核心骨干人員參加為期3年的“啟航I號(hào)”員工持股計(jì)劃，現(xiàn)已全部解禁。同年，在新設(shè)立的鋰膜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)公司引入核心骨干員工持股。2018年，創(chuàng)造性實(shí)施超額利潤(rùn)分享，現(xiàn)有4家所屬企業(yè)、3000名員工享受到超額利潤(rùn)，其做法在國(guó)資委國(guó)企改革第七次月度會(huì)議上作為典型案例進(jìn)行交流，并在集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)案例交流會(huì)上分享經(jīng)驗(yàn)。激勵(lì)機(jī)制的探索和實(shí)施，激發(fā)和提升了企業(yè)效率和活力，穩(wěn)定了核心骨干，有效推動(dòng)了公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面。