一、聚焦主責(zé)主業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)專業(yè)化整合

一是穩(wěn)健推動(dòng)業(yè)務(wù)重組。按照中國建材統(tǒng)一部署，2020年7月，天山股份采用發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買4家關(guān)聯(lián)水泥公司981億元資產(chǎn)，發(fā)起A股歷史上規(guī)模最大的發(fā)行股份購買資產(chǎn)項(xiàng)目，歷時(shí)14個(gè)月后獲證監(jiān)會(huì)審批通過。完成重組后，天山股份旗下法人單位540家、總資產(chǎn)2,851億元、水泥產(chǎn)能約3.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能約4.2億立方米、建筑骨料產(chǎn)能約1.9億噸，一躍成為業(yè)務(wù)規(guī)模全球最大、產(chǎn)業(yè)鏈齊全的水泥公司，盈利能力、綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。2022年2月，天山股份托管中國建材所屬北方水泥；5月，又啟動(dòng)第二步業(yè)務(wù)重組，以現(xiàn)金購買中國建材所屬上市公司寧夏建材水泥類資產(chǎn)。

二是扎實(shí)開展管理整合。天山股份與資產(chǎn)重組同步啟動(dòng)管理整合，按照平穩(wěn)、有序、高效的整合原則，推進(jìn)業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員和管理體系的全方位融合。在業(yè)務(wù)交接上確?！捌椒€(wěn)有序”，制定過渡期總體方案，明確本部和區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子過渡期權(quán)責(zé)，組建專業(yè)小組督促完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作，高效完成管理交接，做到運(yùn)營穩(wěn)健、人心穩(wěn)定和資產(chǎn)安全。在架構(gòu)配置上確?！凹皶r(shí)到位”，確定三級管理架構(gòu)及部門設(shè)置，按照產(chǎn)能分布劃分14個(gè)區(qū)域公司，迅速落實(shí)組織人事調(diào)整并同步成立黨委，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)和人員配置同步到位。在管理融合上確?！熬珳?zhǔn)高效”，高標(biāo)準(zhǔn)完成財(cái)務(wù)、資金、信息化的初步整合和管理體系、制度體系切換，以管理及信息化升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)完善管理系統(tǒng)，以業(yè)務(wù)整合為契機(jī)重塑管理模式，筑牢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

二、聚焦公司治理，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范法人治理體制

天山股份注重發(fā)揮上市公司治理優(yōu)勢，各治理主體有效發(fā)揮作用，連續(xù)三年獲得深圳證券交易所A級最高評價(jià)。

一是厘清三會(huì)權(quán)責(zé)邊界。嚴(yán)格規(guī)范各治理主體的權(quán)責(zé)行為和行權(quán)方式，梳理黨建、干部、戰(zhàn)略、投資、改革等15個(gè)方面164項(xiàng)決策事項(xiàng)，確定《黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層研究討論和決策事項(xiàng)清單》，實(shí)施分層分類精準(zhǔn)授權(quán)，明確治理主體“決定”“審議”權(quán)限，強(qiáng)化權(quán)責(zé)對等。

二是發(fā)揮各治理主體作用。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，明確黨委在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和研究討論重大問題的前置程序，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，建立會(huì)前溝通、定期通報(bào)、專題調(diào)研、決議跟蹤等閉環(huán)管理機(jī)制，全力支持獨(dú)立董事有效履職。落實(shí)經(jīng)理層職責(zé)，建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度，董事長和非執(zhí)行董事一般不參與經(jīng)理層決策，充分保障經(jīng)理層履職行權(quán)。

三是引導(dǎo)積極股東參與公司治理。在本次整合中，天山股份向21名非國有股東發(fā)行股份購買資產(chǎn)，將其在各級企業(yè)的分散持股轉(zhuǎn)化為上市公司股權(quán)，既有助于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略高效執(zhí)行，又為非國有股東在公司治理中發(fā)揮積極作用創(chuàng)造了條件。目前天山股份各級企業(yè)中由非國有股東提名并擔(dān)任董監(jiān)高職務(wù)的人員共233名，如非國有股東虎山集團(tuán)董事長張劍星擔(dān)任天山股份監(jiān)事，有效發(fā)揮監(jiān)督作用。

三、聚焦ESG體系建設(shè)，提升綠色發(fā)展水平

為深入貫徹新發(fā)展理念，加快落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略，積極踐行ESG理念，天山股份高度重視并在重組元年披露ESG報(bào)告。公司董事會(huì)和管理層高度重視ESG管理和信息披露工作，將ESG管理作為引領(lǐng)公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展能力的重要戰(zhàn)略支撐和落實(shí)措施。

一是深化綠色發(fā)展，提高“減碳”效能。堅(jiān)持走生態(tài)文明與企業(yè)發(fā)展共贏之路，推動(dòng)“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型升級，將傳統(tǒng)行業(yè)節(jié)能減排、減碳發(fā)展、智能數(shù)字提升等與環(huán)境保護(hù)納入“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展精益生產(chǎn)、超低排放改造、節(jié)能降耗技改、智能生產(chǎn)線建設(shè)，積極創(chuàng)建整潔工廠、美麗工廠、花園工廠、綠色工廠，大力發(fā)展水泥窯協(xié)同處置固廢和危廢項(xiàng)目，努力推動(dòng)循經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新發(fā)展，助推水泥工業(yè)由資源消耗型向綠色環(huán)保型轉(zhuǎn)變，形成生產(chǎn)制造與環(huán)境和諧發(fā)展的現(xiàn)代化水泥工業(yè)新格局。

二是踐行“國之大材”，履行社會(huì)責(zé)任。天山股份始終秉承“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命和“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，牢記“國之大者”，打造“國之大材”，積極履行央企社會(huì)責(zé)任，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和為人民生活提供優(yōu)質(zhì)建材為己任，追求公司與社會(huì)、自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一和可持續(xù)發(fā)展。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，高質(zhì)量服務(wù)于白鶴灘水電站、川藏鐵路等國家大型重點(diǎn)工程；在疫情防控方面，明確防控責(zé)任、精準(zhǔn)施策、深化服務(wù)保障，通過全員參與、全力以赴、全程可控，抓好疫情時(shí)期的安全生產(chǎn)和人員安全穩(wěn)定工作，并投入大量防疫資金和物資，為當(dāng)?shù)卣椭苓吶罕娕艖n解難，充分彰顯央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；在落實(shí)鄉(xiāng)村振興方面，做好對口幫扶、派駐第一書記、產(chǎn)業(yè)扶貧等工作，天山股份所屬企業(yè)榮獲扶貧攻堅(jiān)省部級以上獎(jiǎng)項(xiàng)5個(gè)，縣市級及以上獎(jiǎng)項(xiàng)15個(gè)。

三是提升治理水平，筑牢可持續(xù)發(fā)展基石。天山股份建立較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系，不斷提高公司價(jià)值，維護(hù)各類投資者的平等權(quán)利。充分利用業(yè)績說明會(huì)、路演、接待投資者調(diào)研等各種平臺(tái)，多渠道開展投資者關(guān)系管理工作，對投資者提出的問題進(jìn)行認(rèn)真解答，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地向來訪者介紹公司的相關(guān)情況，廣泛聽取投資者的意見與建議，形成與投資者間的良性互動(dòng)。

四是尊重各方權(quán)益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。天山股份尊重并維護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益，嚴(yán)格遵守公平交易規(guī)則、商業(yè)道德和社會(huì)公德，著力打造共贏價(jià)值鏈，促進(jìn)各方和諧發(fā)展。致力于通過高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升客戶和消費(fèi)者的滿意度。始終重視職工的權(quán)益與成長，為職工提供更多職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善培訓(xùn)體系建設(shè)，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)；定期組織豐富多彩的集體活動(dòng)、談心談話、扶貧捐助等，培育奮發(fā)有為、積極向上的企業(yè)風(fēng)貌。

四、聚焦市場化機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力

天山股份發(fā)揮上市公司表率作用，高標(biāo)準(zhǔn)深化三項(xiàng)制度改革，建成充滿活力的微觀市場主體。

一是實(shí)施效率優(yōu)先的選人用人機(jī)制。天山股份市場化選聘內(nèi)外部人才。天山股份及所屬各區(qū)域公司通過市場化渠道引進(jìn)包括總裁在內(nèi)的37名高級管理人員；業(yè)務(wù)整合期間，天山股份本部全體管理人員及所屬14家區(qū)域公司中層干部253人均“全體起立、競聘上崗”，所有中層崗位均“全面開放、能者居之”，平均每崗位競爭人數(shù)約4人。

二是健全剛性兌現(xiàn)的業(yè)績考核機(jī)制。天山股份在全面推行任期制和契約化管理基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果，推行管理人員年度末位調(diào)整和不勝任退出，2021年因業(yè)績考核退出105人。所屬川渝水泥常態(tài)化開展管理問責(zé)，2021年誡勉和約談20余人，降職6人。

三是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)效益差異，調(diào)節(jié)各區(qū)域公司收入，實(shí)現(xiàn)“薪酬能升能降”。2020年所屬貴州水泥業(yè)績下降，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬同比下降5%；2021年效益提升，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬同比增長9%。積極開展中長期激勵(lì)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，在新疆水泥所屬成員企業(yè)探索開展超額利潤分享，覆蓋員工133人，實(shí)現(xiàn)骨干員工與企業(yè)利益的綁定。