一、中材節(jié)能國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作開展的整體情況和工作成果

中材節(jié)能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中材節(jié)能”或“公司”）高度重視國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開推進(jìn)會(huì)后，立即組織召開公司內(nèi)部專題會(huì)部署相關(guān)工作，并抽調(diào)精干力量成立專項(xiàng)工作組，專項(xiàng)工作組倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制訂計(jì)劃，按計(jì)劃緊張、有序推進(jìn)工作。在日常工作中，專項(xiàng)工作組加強(qiáng)過(guò)程控制，定期組織召開改革工作例會(huì)，分析、討論、落實(shí)企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進(jìn)過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題。前期經(jīng)過(guò)與公司總部、所屬企業(yè)經(jīng)理層成員溝通，以及對(duì)考核指標(biāo)的深入研究、反復(fù)討論、多次修改，公司制訂出了《中材節(jié)能經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》、《中材節(jié)能經(jīng)理層成員薪酬管理辦法》、《中材節(jié)能經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核管理辦法》、《崗位聘任協(xié)議》、《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》、《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，并于2021年6月9日完成了全級(jí)次企業(yè)“兩書一協(xié)議”的簽訂工作。

二、中材節(jié)能開展國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的經(jīng)驗(yàn)分享

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為改革工作高效順暢推進(jìn)提供了前提

專題推進(jìn)會(huì)后，公司董事長(zhǎng)馬明亮高度重視國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，在公司內(nèi)連續(xù)召開四次專題會(huì)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)、研究國(guó)務(wù)院國(guó)資委和集團(tuán)文件精神，部署落實(shí)具體工作。公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，確保了本項(xiàng)改革重點(diǎn)工作順暢、高效推進(jìn)。

（二）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，為改革工作提供了重要支持

公司專項(xiàng)工作組組長(zhǎng)多次帶領(lǐng)公司專項(xiàng)工作組成員到集團(tuán)調(diào)研，與集團(tuán)改革辦、黨委組織部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，并匯報(bào)公司改革重點(diǎn)工作開展的相關(guān)情況。集團(tuán)相關(guān)部門給予公司悉心的指導(dǎo)和幫助，為公司重點(diǎn)改革工作的開展提供了重要支持。

（三）精干高效的機(jī)構(gòu)，為改革工作提供了重要的組織保障

中材節(jié)能成立了國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作組，公司董事長(zhǎng)馬明亮擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，黨委副書記劉習(xí)德?lián)晤I(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，副總裁兼董事會(huì)秘書黃劍鋒擔(dān)任專項(xiàng)工作組組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)焦二偉擔(dān)任專項(xiàng)工作組副組長(zhǎng)，同時(shí)抽調(diào)了公司人力資源部、證券與法務(wù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、投資與發(fā)展部等各部門負(fù)責(zé)人參與本項(xiàng)工作，為這項(xiàng)改革重點(diǎn)工作提供了重要的機(jī)構(gòu)和人員保障。

（四）積極學(xué)習(xí)集團(tuán)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為改革工作提供了重要補(bǔ)充

中材節(jié)能先后通過(guò)視頻專題會(huì)、電話討論會(huì)等靈活多樣的方式與集團(tuán)內(nèi)中材高新、中材國(guó)際、北新建材等雙百企業(yè)進(jìn)行溝通交流，并學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是中材高新負(fù)責(zé)改革、人力資源、投資、績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了公司耐心、細(xì)致的指導(dǎo)和大力幫助，中材節(jié)能將集團(tuán)內(nèi)兄弟單位的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入具體工作，為及時(shí)、高質(zhì)量完成改革重點(diǎn)工作提供了有力保障。

（五）科學(xué)有效的工作方法，為改革工作奠定了重要基礎(chǔ)

在開展本項(xiàng)改革重點(diǎn)工作過(guò)程中，公司形成了一套科學(xué)有效的工作方法。一是多次組織召開公司內(nèi)部專題會(huì)，集體學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、集團(tuán)的指導(dǎo)文件和培訓(xùn)材料等，吃透改革工作精神，抓住改革工作重點(diǎn)；二是明確工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工作計(jì)劃，按照計(jì)劃高效、有序推進(jìn)工作；三是組織專項(xiàng)工作組成員多次討論、反復(fù)研究“兩書一協(xié)議”及相關(guān)制度條款、考核指標(biāo)、計(jì)分原則等，確保高質(zhì)量完成工作。高質(zhì)量主要是體現(xiàn)在根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，實(shí)施“一人一表”，差異化考核，有針對(duì)性地設(shè)置定量與定性相結(jié)合的考核指標(biāo)，且定量指標(biāo)達(dá)到80%以上，確保考核指標(biāo)可量化、可考核、可操作。

三、中材節(jié)能國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的下一步計(jì)劃

下一步，中材節(jié)能將繼續(xù)根據(jù)集團(tuán)改革辦、黨委組織部的最新指示精神和工作要求做好包括優(yōu)化經(jīng)理層崗位說(shuō)明書等在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關(guān)工作。同時(shí)，在完成簽訂“兩書一協(xié)議”工作基礎(chǔ)上，隨時(shí)與公司總部、所屬企業(yè)溝通、研究、討論后續(xù)工作過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題并不斷優(yōu)化、完善，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關(guān)工作順利推進(jìn)，真正抓出改革實(shí)效。