周育先全面詳細(xì)地介紹了中國建材集團(tuán)近年來的改革創(chuàng)新黨建等工作情況。他講到，中國建材集團(tuán)是一家具有悠久歷史的新企業(yè)、一家具有改革精神的市場化企業(yè)、一家具有創(chuàng)新精神的科技型企業(yè)、一家具有全球視野的國際化企業(yè)、一家堅持黨建經(jīng)營“一本賬”的中央企業(yè)。作為我國建材領(lǐng)域唯一央企，中國建材已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、世界領(lǐng)先的新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商，連續(xù)11年榮登《財富》世界500強企業(yè)榜單，2021年最新排名177位，繼續(xù)穩(wěn)坐全球建材行業(yè)榜首位置，擁有水泥、商混、石膏板、玻璃纖維等7項業(yè)務(wù)規(guī)模居世界第一，高性能碳纖維、玻璃新材料、鋰電池隔膜等多項新材料業(yè)務(wù)國內(nèi)領(lǐng)先。今年上半年，中國建材集團(tuán)凈利潤、利潤總額同比均增長20%，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流同比增長28%，實現(xiàn)“十四五”良好開局。

周育先講到，中國建材因改革而生、因改革而興，始終高度重視改革工作，已經(jīng)從總部到企業(yè)構(gòu)建起完整的改革責(zé)任體系。他從國有資本投資公司改革、混合所有制改革和各級企業(yè)改革進(jìn)展三個方面作了具體介紹。國有資本投資公司試點方面，中國建材集團(tuán)按照國家和國資委大方向，確立目標(biāo)、畫出路徑、細(xì)化措施，通過公司治理結(jié)構(gòu)管股權(quán)、通過派出董監(jiān)事實施股權(quán)管理等，建立起“定位清晰、生態(tài)優(yōu)化、機(jī)制有效”的國有資本投資管理體系，從明確集團(tuán)和總部“4335”指導(dǎo)原則、構(gòu)建協(xié)調(diào)共享的投資公司資本生態(tài)、建立市場化經(jīng)營機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力三大措施入手推進(jìn)實施，實現(xiàn)了綜合實力有所加強、資本生態(tài)結(jié)構(gòu)更加完善、領(lǐng)軍能力更加突出、發(fā)展動力更充足的初步成效?；旄姆矫妫鳛榛旄牡摹跋蠕h官”和“探路者”，中國建材通過多年探索實踐總結(jié)出混改的三條成功法寶：完善治理機(jī)制發(fā)揮非國有股東作用，優(yōu)化管控機(jī)制實現(xiàn)放活與管好相統(tǒng)一，推行市場化經(jīng)營機(jī)制激發(fā)內(nèi)生活力動力，并具體從引進(jìn)匹配股東實施混改、注重發(fā)揮非國有股東作用、用好非國有股東的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、差異化授權(quán)放權(quán)、通過穿透管理防范風(fēng)險、綜合運用多種中長期激勵工具等方面以大量具體詳實的案例進(jìn)行了闡釋。中國建材集團(tuán)通過積極穩(wěn)妥的混合所有制改革，實現(xiàn)了水泥、玻纖、石膏板等行業(yè)的整合，有效增強了國有資本的控制力和影響力。周育先還介紹了所屬各企業(yè)豐富又具成效的改革案例，展現(xiàn)了中國建材集團(tuán)改革整體推進(jìn)、全面開花的良好局面。

周育先講到，中國建材始終把創(chuàng)新驅(qū)動作為戰(zhàn)略之首，并著重從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新講述集團(tuán)創(chuàng)新工作?？萍紕?chuàng)新中國建材集團(tuán)提出“四個服務(wù)”，即服務(wù)國防建設(shè)、服務(wù)國家重大工程、服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、服務(wù)人民美好生活，并表示中國建材集團(tuán)高度重視科技成果轉(zhuǎn)化和加快產(chǎn)業(yè)化，將集團(tuán)科技成果分為A、B、C三類，分類實施激勵和轉(zhuǎn)化。管理創(chuàng)新中國建材集團(tuán)從總部層面和子企業(yè)層面推行“三精管理”和“特色工法”。商業(yè)模式創(chuàng)新推行生態(tài)化增值，以“四個守護(hù)”踐行“水泥+”模式；“我找車”智慧物流平臺打造現(xiàn)代物流生態(tài)圈，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功探索。同時周育先還全面介紹了中國建材的黨建工作，包括構(gòu)建“1345”黨建工作體系、深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、盤點國企黨建五周年“回頭看”工作以及“健跑百年路”“最美建材人”“我為群眾辦實事”等一系列宣傳活動。

座談過程中，與會人員圍繞國有資本投資公司改革、優(yōu)布局調(diào)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)證券化和市值管理、科研人員激勵與管理、“雙碳”工作進(jìn)展等關(guān)注點進(jìn)行了熱烈深入的交流。魏如山結(jié)合中國建材“十四五”規(guī)劃介紹了集團(tuán)圍繞“雙碳”戰(zhàn)略的部署安排，包括摸清集團(tuán)碳排放“家底”和減碳、固碳、管碳三個方面的具體措施，助力行業(yè)和國家早日實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。中國建材集團(tuán)科技管理部主任郅曉從“抓戰(zhàn)略、建平臺、抓改革、優(yōu)服務(wù)”四個方面介紹了集團(tuán)在穿透管理中重視發(fā)揮科研人員優(yōu)勢、多措并舉激發(fā)創(chuàng)新熱情的措施和成效。與會媒體紛紛表示中國建材集團(tuán)的改革創(chuàng)新工作，在頂層設(shè)計上高屋建瓴，在實施路徑上清晰明確，在落實措施上常抓不懈，尤其是新材料領(lǐng)域的發(fā)展成就令人印象深刻，不僅自身改革創(chuàng)新工作取得優(yōu)秀成績，也為其他國資央企提供了有益經(jīng)驗和可復(fù)制推廣的模式。

孫力實在座談中簡要介紹了中國建材集團(tuán)宣傳思想文化工作概況，以及加強與媒體等社會各界溝通交流的成效，對國資委宣傳局搭建企媒交流平臺和媒體記者的關(guān)注報道表示感謝。中國建材將繼續(xù)勇?lián)肫筘?zé)任，深化企業(yè)改革，創(chuàng)造更多突破“卡脖子”的新材料，以材料創(chuàng)造美好世界；希望社會媒體多關(guān)注多報道，以中國建材的好聲音，助力講好國資央企的好故事。

座談結(jié)束后，參會媒體記者意猶未盡又進(jìn)行了熱烈交流，并參觀了展室、文化中心和文創(chuàng)集市。

國資委宣傳局新聞處副處長劉達(dá)，中國建材集團(tuán)辦公室（董事會辦公室）主任干志平、資本運營部總經(jīng)理張華、科技管理部主任郅曉、黨委宣傳部部長張靜、改革辦公室副主任（主持工作）黃振東、財務(wù)部副總經(jīng)理李圖南參加了座談交流。