2021年全國兩會勝利閉幕，大會批準了政府工作報告、“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要，系統(tǒng)部署了“十四五”時期主要目標任務和2021年經濟社會發(fā)展各項工作。中國建材集團作為我國建材行業(yè)的龍頭企業(yè)，圍繞貫徹落實全國兩會精神有著怎樣的戰(zhàn)略布局和工作部署，對整個行業(yè)的未來發(fā)展具有標桿意義。中國建材報記者對中國建材集團黨委書記、董事長周育先進行了深度專訪，系統(tǒng)了解這家行業(yè)龍頭企業(yè)過去一年的成績、今年的改革發(fā)展重點工作和“十四五”的規(guī)劃。

中國建材集團：

以材料創(chuàng)造美好世界

 堅實地走在高質量發(fā)展道路上

——訪中國建材集團黨委書記、董事長  周育先

近日，中國建材集團取得的兩項重大突破引人關注：一是加快攻克重要材料領域的“卡脖子”技術，在國產CR929項目機身及尾翼結構聯(lián)合定義階段啟動會上入選國產大飛機CR929項目中后機身、后機身前段與后段三個工作包；二是其建設的單體規(guī)模10MW薄膜光伏建筑一體化( BIPV)應用示范項目運營一周年，累計發(fā)電超過約1100萬千瓦時。按照運營時間25年計算，項目累計收益約2.2億元，節(jié)約燃煤約11.7萬噸，減少二氧化碳排放約26.5 萬噸，為推進資源節(jié)約和循環(huán)利用，實現碳達峰、碳中和交出了一份亮眼的成績單。

作為全球最大的綜合性建材產業(yè)集團和世界領先的新材料開發(fā)商和綜合服務商，中國建材集團正在加快培育具有全球競爭力的世界一流材料產業(yè)投資集團道路上不斷邁出堅實步伐。

周育先：過去一年極不平凡，我們全力克服疫情沖擊、經濟下行、需求波動等影響，奮力拼搏，全面超額完成年度目標任務、業(yè)績再創(chuàng)新高，全年實現凈利潤同比增長35%，利潤總額同比增長32%，經營活動凈現金流達700億元、同比增長8%，凈利潤、薪酬、利息、稅費合計社會貢獻875億元。回顧2020年的工作：

• 第一，打贏了抗疫經營兩場戰(zhàn)役。經營的數字剛才講了，很靚麗的一份成績單?？挂邞?zhàn)疫方面，我們在筑牢內部疫情防線的基礎上，沖鋒在前做了大量工作。第一時間鼎力馳援火神山、雷神山等近百家醫(yī)院，緊急提供10余種高新材料用于抗疫一線，北新建材榮獲了“中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進集體”稱號。

• 第二，整合優(yōu)化協(xié)同效應凸顯。去年我們按照“兩材重組”既定的“三步走”計劃，有序開展了水泥、工程服務、新材料業(yè)務的整合，推動“三足鼎立”業(yè)務格局進一步優(yōu)化夯實。

• 第三，銳意改革激發(fā)活力。我們積極探索推進國有資本投資公司試點改革，確立了集團和總部“4335”指導原則，明確了總部戰(zhàn)略引領、資源配置、資本運作、風險防控、加強黨建的五大職能，推動集團上下梳理戰(zhàn)略、明確主業(yè)。我們探索從管資產轉到管資本，建立了一支優(yōu)秀的股權董事隊伍，通過派出董事真正去管資本的流動性和收益的收取。我們出臺了中長期激勵機制，制訂5類8種激勵“工具箱”，不斷完善“三能機制”。我們還全面部署改革三年行動，明確8個方面58項重點改革任務，新增3家科改示范企業(yè)，全面完成專項改革試點工作。

• 第四，創(chuàng)新成果豐碩。我們發(fā)揮26家國家級科研設計院所、3.8萬名科研人員的優(yōu)勢，榮獲國家科技進步獎、中國工業(yè)大獎、中國專利金獎等多項實力獎項，累計有效專利突破1.35萬項。一方面完成國家重大戰(zhàn)略目標的創(chuàng)新，為嫦娥五號、北斗導航、烏東德大壩等提供新材料，還有高性能碳纖維助力國產大飛機，研制可靠的存放高放射性物質的新材料等。另一方面完成圍繞集團主產品的創(chuàng)新，成功實現0.03毫米柔性可折疊玻璃工業(yè)化生產，西寧碳纖維項目首條線一次性試產成功，突破85米、86米長全玻纖海上風電葉片，全球第三家用熱等靜壓燒結技術自主研發(fā)生產氮化硅陶瓷軸承球，成功生產出中國首片8.5代大屏幕TFT玻璃后市場導入順利。

• 第五，黨的建設在大戰(zhàn)大考中切實加強。我們全面完成了國資委黨委政治巡視和中央生態(tài)環(huán)保督察，定點扶貧的5個區(qū)縣全部脫貧出列，舉辦的“善用資源日”開放活動開創(chuàng)了行業(yè)先河，全球品牌價值排名大幅提升84個名次至第 269位。

周育先：2021年從大背景來看，整體形勢是機遇大于挑戰(zhàn)，無論基礎建材、新材料，還是工程技術服務，我們的三大板塊機會還是蠻多的，我們是比較有信心的。對于2021年乃至“十四五”期間，我們將進一步培育發(fā)揮國有資本投資公司專長，聚焦創(chuàng)新，統(tǒng)籌環(huán)保、發(fā)展和安全，用創(chuàng)新實施好基礎建材的產業(yè)基礎再造，用新材料助力國家產業(yè)鏈供應鏈的自主可控，用工程技術服務助力構建國內國際雙循環(huán)，繼續(xù)走在高質量發(fā)展的最前列。主要做好五個方面的工作。

周育先：我們一直是國企改革的先鋒，有9項改革試點，到現在已經進入改革深水區(qū)。今年是國企改革三年行動的攻堅之年，我們要按照國資委要求力爭完成三年改革任務的70%以上。有兩大項工作：

第一，深化國有資本投資公司試點工作。從總體思路講，是要以問題導向、目標導向、結果導向為產業(yè)投資邏輯，落實好集團和總部兩個“4335”指導原則，從提升治理能力、完善管控體系、優(yōu)化資本布局三個方面契入，打造材料產業(yè)國有資本市場化運作專業(yè)平臺，將中國建材集團建設成為中央企業(yè)中唯一一家無機非金屬材料的制造集團。從具體工作來說，一是按計劃完成水泥、新材料、工程服務、物流貿易業(yè)務板塊整合，解決同業(yè)競爭，提高協(xié)同效益；二是圍繞戰(zhàn)略盈利對現有產業(yè)布局進行系統(tǒng)梳理評估，聚焦主責主業(yè)進行市場化資源配置，探索一套適合建材集團的科研成果產業(yè)化的機制，做好存量盤活和增量投入，真正強優(yōu)勢、補短板。

全面深入推進國企改革三年行動方案

第二，全面部署改革三年行動，加大混合所有制改革的力度。中國建材集團一直是混合所有制改革的典范，過去我們主要是對外的聯(lián)合重組，今年我們要加大集團內全資二級企業(yè)、二級以下全資科技型企業(yè)的混改力度，加快股權多元化。比如凱盛科技是非常優(yōu)秀的一家全資公司，去年有100多億元的銷售收入、10多億元左右的利潤，我們可以通過股權多元化完善治理結構，讓這家公司在發(fā)展玻璃新材料的征程中跑得更快、跑得更遠；中國建材總院是建材行業(yè)的“科技搖籃”，要繼續(xù)深化改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，分散創(chuàng)新風險，加強科研成果轉化。企業(yè)應該適時放開股權，開展混合所有制改革，增強發(fā)展的活力。 

周育先：剛才講到國有資本投資公司，這里面很重要的一項就是創(chuàng)新成果的產業(yè)化，尤其是你提到的新材料創(chuàng)新成果的產業(yè)化?；A建材的投資模式并不適合每一種新材料的產業(yè)化，原因是基礎建材市場容量很大、消費需求面也很廣，比如水泥全球需求是40多億噸，玻璃纖維全球需求是1000萬噸左右。新材料做成果轉化，受限于市場規(guī)模等因素，投資者積極性不足，僅僅通過并購發(fā)展是有難度的。而且往往一種新材料的轉化還會存在不確定性，第一研發(fā)時間周期長；第二技術、產品有可能被替代，比如多晶硅就被單晶硅替代；第三市場導入過程長，需要加大市場開發(fā)和導入的力度，去引領消費或去替代原來的產品；第四產業(yè)化后規(guī)模上去了，如果成本不下來還是會失敗，比如有的科研院所在成果轉化可行報告中的價格，等到建成時價格已下跌30%，等第二條線建成時價格已下跌50%，如果要盈利，就要不斷地完善技術、降低成本。

2021年，我們要繼續(xù)探索科技成果產業(yè)化的有效機制，最近我們強調產業(yè)投資要遵從做產業(yè)的規(guī)律，在成果轉化的前期階段，我們要分散風險，不只是自己投資，還應該吸引社會上的VC（風險投資）、PE（私募股權投資）、天使投資參與進來，既募集到了發(fā)展所需的資金，也獲得了市場化的活力和機制，又分散了項目失敗的風險，當然也要放棄一部分可能的高收益。當項目產業(yè)化的中期或相對成熟期時，我們再“買”回來。雖然這時候要更貴一點，但作為產業(yè)投資公司，我們更在乎產業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。我認為，這才是產業(yè)投資公司的運營邏輯。我們去年做了一個嘗試，成立了一個10億元額度的專項基金，投資山東的一個第三代半導體項目，我們作為參股，其余是VC和PE的投資，目前正在科創(chuàng)板上市。這樣，上市的收益與其他股東共享，我們真正要享受的是后面規(guī)模化之后的產業(yè)收益。 

周育先：創(chuàng)新是我們的第二項重要工作。2021年要做三件事：

第一，勇?lián)鷩邑熑?，加快攻克重要材料領域的“卡脖子”技術。中國建材是央企，承擔國家責任是義不容辭的。最近國產CR929項目機身及尾翼結構聯(lián)合定義階段啟動會在中國商飛召開，中國建材入選了中后機身、后機身前段與后段三個工作包，成為一大亮點。此外還有像剛才說的探月工程、烏東德水電站大壩等國家重大工程，我們會繼續(xù)做好。

自主研發(fā)并產業(yè)化的高性能碳纖維助力國產大飛機制造

第二，堅持戰(zhàn)略理性和經濟理性平衡統(tǒng)一。在中國建材講創(chuàng)新，我會提醒大家注意兩點，一是創(chuàng)新是大概念，不只是科技創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等都非常重要，其中管理創(chuàng)新也是中國建材非常好的亮點，比如三精管理、“2422”壓減、八大工法等都是非常有效的管理創(chuàng)新的工具。二是科技創(chuàng)新不只是新材料的創(chuàng)新，基礎建材水泥也一定要科技創(chuàng)新。水泥業(yè)務是我們集團的壓艙石，要想水泥產業(yè)綜合競爭力發(fā)生質的提升，必須要加大創(chuàng)新，尤其是科技創(chuàng)新，推動產業(yè)的高端化、智能化、綠色化發(fā)展。高端化就是要在特種水泥上下更大功夫，助推我們國家搶占特種水泥的制高點。智能化就是使我們水泥整體的制造技術、裝備控制進一步提高，在目前已有的智能示范生產線基礎上，進一步加快智能化的進程。綠色化就是碳達峰和碳中和，已經列入中國建材集團“十四五”規(guī)劃，這是我們的第三個方面工作，下面再詳細說。新材料方面，我們肯定是在原來的基礎上繼續(xù)創(chuàng)新，推動新材料業(yè)務提高良品率、加速市場導入、提高產出規(guī)模。我們的高性能碳纖維、0.03毫米柔性可折疊玻璃、鋰電池隔膜、氮化硅陶瓷、低介電超細電子紗等都需要進一步擴大規(guī)模和提升效益。

中國建材集團創(chuàng)新驅動實現新材料業(yè)務蓬勃發(fā)展

第三，進一步強化創(chuàng)新激勵機制建設。最近我們在研究制定有效的激勵辦法，要在過去基礎建材、新材料、工程服務等領域A類、B類創(chuàng)新經驗基礎上，不斷探索形成使創(chuàng)新成為材料投資集團長期盈利的堅強支撐的商業(yè)模式，并使之越來越清晰。中國建材集團有一批與主業(yè)關聯(lián)不強的C類成果，可以引進社會資本，用市場化方式推動這些成果產業(yè)化。中材高新人工晶體院在山東濟南啟動建設專精的人工晶體雙創(chuàng)基地，目前吸引和孵化20余家企業(yè)，大幅提升了技術轉移的質量，縮短了轉移周期，使科技成果轉化為社會創(chuàng)造更大財富。 

周育先：最近關于碳達峰、碳中和的論述非常多，做好這項工作意義非常重大。習近平總書記7次在重大場合就“中國力爭于2030年前二氧化碳排放達到峰值、2060年前實現碳中和”發(fā)表重要講話，這是總書記代表國家向全世界人民做出的承諾。作為央企，中國建材集團對國之大者了然于胸，將碳達峰、碳中和工作列為“十四五”規(guī)劃的重要內容，堅決做好貫徹落實。

據數據顯示，2019年全國碳排放總量達到98億噸，居全球第一，其中工業(yè)是碳排放重要領域，火電、鋼鐵、水泥、化工等行業(yè)占全國總排放量70%左右；而建材行業(yè)排放量約占到全國排放量的16%以上，中國建材集團作為最大的建材產業(yè)集團，做好碳達峰、碳中和工作具有至關重要的作用。中國建材集團“十三五”以來萬元產值綜合能耗、氮氧化物排放量、二氧化硫排放量分別下降25%、35%、57%，降幅遠超過國家“十三五”規(guī)劃的減排目標；特別是中央生態(tài)環(huán)境保護督察以來集團生態(tài)環(huán)境保護的思想認識得到不斷提升、責任進一步壓實，全面加強集團生態(tài)環(huán)境保護工作。我們新春一開班安排的第一次黨委中心組學習會，就對碳達峰、碳中和作了專題報告，集團黨委常委也都一一進行發(fā)言表態(tài)，一致表示要作建材行業(yè)減碳的排頭兵。

2021年我們重點將做好以下幾項工作：

第一，要積極轉型升級，優(yōu)化產業(yè)結構，帶頭降碳減量發(fā)展源頭消減。這方面我們已經在做，也是高端化、智能化、綠色化的重要內容，通過技術進步，深化綠色制造，提高能源效能，開展能源替代，積極利用清潔能源和可再生能源，大力發(fā)展協(xié)同處置固廢，減少化石燃料燃燒降低碳排放。

第二，要積極發(fā)展風機葉片、光伏玻璃等新能源產業(yè)，開展技術創(chuàng)新，也為行業(yè)和國家碳達峰和碳中和儲能蓄力。今年我們加大了光伏玻璃、碲化鎘發(fā)電玻璃等玻璃新材料的投入，強化市場導入，加快推進光伏建筑一體化。上周凱盛科技世界單體規(guī)模最大10MW薄膜光伏建筑一體化（BIPV）應用示范項目運營一周年，累計發(fā)電超過約1100萬千瓦時、收益約900萬元，為推進實現碳達峰、碳中和交出了一份亮眼的成績單。

世界單體規(guī)模最大薄膜光伏建筑一體化應用示范項目——8.5代TFT-LCD超薄浮法玻璃基板生產線

第三，要開展碳資產管理，做好全國碳市場的入市準備。碳指標對集團來說是一個很大的資產，既然是資產就需要管理，就要想辦法流動。我們會積極響應國家政策，利用市場化手段推進碳減排。

第四，中國建材集團有非常多的非煤礦山，要積極建設綠色工廠和礦山，探索開發(fā)森林碳匯，研究應用二氧化碳捕集封存與利用技術，為實現碳中和做好技術儲備。 

周育先：最近數字化是比較熱門的，是黨中央、國務院和國資委對國有企業(yè)提出的要求，也是我們今年的第四個方面工作。對中國建材集團來說，加快數字化發(fā)展主要是兩部分內容：

第一，產業(yè)數字化方面。中國建材集團擁有研發(fā)、設計、生產三位一體優(yōu)勢，擁有方案設計、算法研究、軟件開發(fā)、軟件測試等專業(yè)團隊，開發(fā)了擁有自主知識產權的BIM技術、水泥邊緣端人工智能、人工智能工業(yè)視覺算法，建立了以大數據及工業(yè)互聯(lián)架構為主的智能化系統(tǒng)，尤其是在水泥、玻璃、玻纖等方面投入比較多，也取得了非常好的效果，建成了一批國家智能制造試點示范項目。

目前我們的運營管理系統(tǒng)覆蓋率達66%，兩化融合貫標企業(yè)達67家，國家智能制造試點示范項目3個，智慧工業(yè)管理全球80條生產線。產業(yè)數字化在中國建材集團是深入人心的，通過數字化來提高企業(yè)的綜合競爭力，實現全生命周期的效率更高、競爭力更高、成本更低。

比如，2020年年初，法國一家著名水泥公司更新升級一條運營60多年的水泥生產線。我們派出的是無人機，以激光掃描采集結構數據，生成點云模型，傳回北京，然后進行三維設計；工廠安裝也做到了現場施工和智能模擬的高度一致；最后交付給法方的是一個全生命周期的數字化智能工廠。

比如，我們在槐坎南方建了一座綠色環(huán)保的智能化水泥工廠，整條線有1萬多個監(jiān)測點，包括能源、溫度、安全、排放等各方面的傳感監(jiān)測，匯總成了整個云平臺的自動化控制。再比如，我們在浙江桐鄉(xiāng)建設了玻璃纖維智能制造基地，實現生產運營的數字化和智能化，引入157項創(chuàng)新應用與技術，成功打造了聯(lián)網率達98.6%的工業(yè)4.0智能工廠。

中國建材數字化轉型典型案例視頻

第二，數字產業(yè)化方面，我們2020年做了一些探索，取得了一些成績，“我找車”物流平臺就是一個很好的例子。去年疫情期間，我們生產的原料運不進來，產品也運不出去，集團了解到寧夏建材有一個“我找車”APP平臺。這個平臺的商業(yè)模式是“工業(yè)互聯(lián)網+網絡貨運”，打造了一個集物流運輸、車后市場和供應鏈金融一體的現代物流產業(yè)生態(tài)圈，打通了人力、物資、物流、數據等全要素，最后形成一個共生共享多贏的解決方案，要做一個讓社會放心、貨主安心、物流企業(yè)舒心、司機暖心的物流平臺。這樣司機不用面對面接單，通過App就可以非常方便地就近找到業(yè)務，排隊時間變短了，從數小時縮短到十幾分鐘，單位物流成本也下降2元/噸-5元/噸，很受市場歡迎。

國資委加快企業(yè)數字化發(fā)展調研座談會在中國建材召開，對“我找車”物流平臺給予充分肯定

在春節(jié)前召開的國資委加快企業(yè)數字化發(fā)展調研座談會上，我們展示了“我找車”數字化商業(yè)模式和運營系統(tǒng)，國資委翁杰明副主任給予了充分肯定，認為“我找車”物流平臺探索了較好的數字化商業(yè)模式雛形，實現了物流業(yè)與制造業(yè)的體系聯(lián)通，做到了產業(yè)鏈、物流鏈、資金鏈的三鏈結合，希望集團未來要堅持市場化原則，進一步提高數字化水平和服務能力，努力探索“雙百企業(yè)”改革和數字化發(fā)展的新經驗。

我們將認真貫徹黨中央決策部署，嚴格落實國資委工作要求，以價值效益為導向，扎實推進企業(yè)數字化智能化升級，推進數字產業(yè)化證券化，做好做優(yōu)“我找車”智慧物流平臺，培育行業(yè)領先的數字化服務龍頭企業(yè)。目前“我找車”平臺已上線38萬輛車，5年內目標是注冊車輛超過200萬輛，年收入可能超過百億元。下一步我們會完成內部增資和對外的A輪、B輪融資，這個平臺具備很好的成長空間。這也是我們擁抱數字化、深化企業(yè)內部協(xié)同的一個側影。

周育先：黨史學習教育是今年的一項重要政治任務。2月20日黨中央召開了黨史學習教育動員大會，3月1日國資委黨委召開了中央企業(yè)黨史學習教育動員部署會，3月9日中國建材集團召開了黨史學習教育動員部署大會，認真落實黨中央和國資委黨委決策部署，制定了工作方案，成立了組織機構，下一步會開展“我為群眾辦實事”實踐活動，也會安排開展“黨史大講堂”系列活動。目前集團上下已經紛紛開展黨史學習教育，嚴格做好規(guī)定動作，創(chuàng)新做好自選動作，掀起了黨史學習教育的熱潮。

中國建材集團黨史學習教育動員部署大會

關于建黨百年活動，集團已經策劃了多項活動。第一項是開展集團脫貧攻堅工作總結表彰大會，自2002年以來，建材集團在定點幫扶的5個區(qū)縣共投入扶貧資金4.59億元，實施扶貧項目600余個，先后派出83名扶貧干部，累計脫貧65.2萬人。第二項是開展“健跑百年路奮斗新征程”主題活動，圍繞建黨100周年，選擇100個城市的100個紅色基地，開展健步跑活動，通過這個活動，切實激發(fā)廣大黨員干部愛黨愛國愛企熱情，激勵他們奮發(fā)有為、砥礪前行。第三項是建好用好“善用文化中心”，拉近企業(yè)與員工、社會間的距離，征集廣大干部員工的書畫、篆刻和攝影作品，展現中國建材人的優(yōu)秀文化情懷。此外我們還會征集一批故事、微電影、重大事件圖片，也會有演講比賽、集體和個人評優(yōu)等，總之通過豐富多彩的活動營造良好的建黨百年慶祝氛圍。

周育先：今年是“十四五”的開局之年，集團要全力以赴，在深化改革、創(chuàng)新驅動、結構調整、提質增效等方面加大力度，全力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。對于“十四五”如何發(fā)展，我們非常重視。去年在黨的十九屆五中全會精神的指引下，按照國家“十四五”規(guī)劃和國資委要求，集團制定了“十四五”發(fā)展規(guī)劃的初步版本，開年已經大規(guī)模開展了一次專門討論，目前還在繼續(xù)完善中。

集團“十四五”規(guī)劃大的框架是“一二三四”：

• 一個核心定位——有全球競爭力的世界一流材料產業(yè)投資集團；

• 兩項指導原則——集團和集團總部4335指導原則；

• 聚焦三大核心業(yè)務——基礎建材、新材料、工程技術服務；

• 強化四大保障——以創(chuàng)新驅動發(fā)展、以改革賦能發(fā)展、以國際化促進發(fā)展、以黨建引領發(fā)展。

其中，在業(yè)務板塊發(fā)展方面：基礎建材業(yè)務要優(yōu)化升級，方向是高端化、智能化、綠色化；新材料業(yè)務要大力發(fā)展，方向是高端化、量產化、全球化；工程技術服務要鞏固提升，方向是全球化、屬地化、多元化。

在指標方面，到2025年，集團在質量效益、結構調整、創(chuàng)新能力、深化改革、黨的建設等方面都要有提升和優(yōu)化，具體的指標還沒有最終確定，但是要與國際先進對標，要加快建設世界一流企業(yè)，增強攻克“卡脖子”關鍵核心技術和制造業(yè)強基補鏈的能力，打造一批材料產業(yè)龍頭企業(yè)、一批科技創(chuàng)新領軍企業(yè)、一批“專精特深”領軍企業(yè)，同時員工的收入也要確保同步增長，增加員工的獲得感、幸福感、安全感。

周育先：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，中國建材集團一路走來，創(chuàng)造了一部不忘初心、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗的輝煌歷史。深厚的文化底蘊以及高度的國企責任，鑄就了中國建材集團獨具特色的文化體系，包括“善用資源、服務建設”核心理念，“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”核心價值觀。這套文化體系激勵著中國建材人一路攻堅克難、自立自強，讓我們成長為全球最大的綜合性建材產業(yè)集團。

當前我國已經進入新的發(fā)展階段，建材聯(lián)合會提出“宜業(yè)尚品，造福人類”的新使命新目標。中國建材集團也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，我們通過全級次摸底調查、重新升級企業(yè)文化體系，就是要展示集團承載著國家責任，有著深厚的積淀和豐碩的成果，更加清晰地回答我們是誰、我們在哪、我們怎么做?；诋斍靶掳l(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務實際，我們增加了“材料創(chuàng)造美好世界”這一企業(yè)使命。

中國建材集團作為材料研發(fā)者、制造商和服務商，我們要致力于高端、智能、環(huán)保、安全，提供高質量產品和高品質服務，推動經濟社會更好發(fā)展，豐富人民對美好生活的需要，以材料創(chuàng)造美好世界！