習近平總書記強調(diào)，勞動模范和先進工作者是人民的楷模、國家的棟梁，全社會要學習他們的事跡、弘揚他們的精神。勞動模范和先進工作者要珍惜榮譽、保持本色，繼續(xù)努力、再立新功。

在中國建材高質(zhì)量發(fā)展的征程中，涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的勞動模范和先進集體。我們致敬每一位平凡而閃耀的勞動者和每一個并肩作戰(zhàn)的團隊，記錄他們的匠心底色與卓越擔當，讓勞模精神的火炬，照亮更多奮斗者的征程！

2025年，集團評選出30位“中國建材集團勞動模范”和50個“中國建材集團先進集體”。今天，我們一起來看看信云智聯(lián)王喬晨的故事。

王喬晨扎根公司18年，伴隨公司從白手起家初創(chuàng)的荊棘到第二業(yè)務曲線的突破，從一名一線業(yè)務人員成長為公司副總經(jīng)理；他始終以“自強不息、厚德載物”作為工作中的行動準則，恪守“沖鋒在前、擔當如磐”的共產(chǎn)黨員責任擔當，在奮斗的征程中踐行初心使命。

在公司創(chuàng)業(yè)初期，他作為公司里為數(shù)不多的業(yè)務人員，協(xié)助公司搭建起與華為合作的橋梁，開啟了公司第一主業(yè)高速發(fā)展的時代，并且為生態(tài)服務業(yè)務多元化發(fā)展筑牢了穩(wěn)固根基；他前瞻性開拓數(shù)字化服務業(yè)務，帶領團隊打造自主知識產(chǎn)權核心能力、鍛造出多款具備行業(yè)競爭力的解決方案和平臺產(chǎn)品，踏準中國建材集團數(shù)字化轉型的重大歷史機遇，承建了集團內(nèi)外多個具有標桿意義的重大項目，使公司的發(fā)展融入了集團主業(yè)。憑借出色能力和突出貢獻，他獲評2025年“中國建材集團勞動模范”。

王喬晨（左一）上臺領獎

錨定轉型，布局新增長戰(zhàn)略

2016年

公司ICT業(yè)務正值高速發(fā)展階段

同時，整個行業(yè)生態(tài)

在數(shù)字化技術革命性發(fā)展的沖擊下

悄然發(fā)生重構

在這關鍵時期

王喬晨勇?lián)D型重任

從0開始培育數(shù)字化業(yè)務

從0開始打造信云智聯(lián)品牌

專注于數(shù)字化服務版塊

開辟公司第二增長曲線

在轉型初期，他帶領團隊

將制造業(yè)作為

開展數(shù)字化服務的主攻領域

面對無團隊、無產(chǎn)品、

無品牌的“三無”困境

他堅信

“數(shù)字化轉型是傳統(tǒng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題，

數(shù)字化服務是希望大于風險的藍海，

但并不是空中樓閣，

也不是紙上談兵，

我們得堅守為客戶創(chuàng)造價值的初心，

成為客戶信任的伙伴?！?/p>

通過深鉆行業(yè)，信云智聯(lián)數(shù)字化業(yè)務

實現(xiàn)了“點”的扎實與“線”的縱深

業(yè)務也逐步邁入“面”的擴展

最終，通過轉型，公司實現(xiàn)了

數(shù)字化服務業(yè)務與生態(tài)服務業(yè)務

“雙輪驅動”的發(fā)展新格局

在競爭激烈的商業(yè)浪潮中

產(chǎn)品是企業(yè)立足市場的核心競爭力

對待產(chǎn)品

王喬晨是一位長期主義者

既有對方向的前瞻性洞察

也給予了團隊充足的信任和賦能

他強調(diào)跑的遠比跑的快更重要

為團隊制定始終領先半步的發(fā)展策略

同時，他在工作中時常提醒團隊

“要線性思維與系統(tǒng)思維并重

各支團隊都要把‘復盤’作為基本工作習慣?！?/p>

在他的帶領下

信云智聯(lián)產(chǎn)品團隊

在產(chǎn)品研發(fā)初期就已兼顧頂層設計

與云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)

人工智能、5G等前沿技術的深度融合

在團隊的精心打磨之下

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、

智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

信云人力系統(tǒng)、數(shù)字底座等

一款款優(yōu)秀產(chǎn)品爭相問世

成功斬獲多項國家級及行業(yè)權威獎項

2024年

公司入選“全國軟件和

信息技術服務競爭力百強企業(yè)”

走進信云智聯(lián)

“服務為基 創(chuàng)新為本”的

企業(yè)價值觀標語隨處可見

作為公司負責人

王喬晨有自己一套獨特的科學管理理念

他常說

“管理者應該有敬畏之心，

首先要敬畏的是同事們的勞動，

如何讓每位同事工作的有價值，

是對管理者最基本的要求。”

這套理念在團隊的工作中

實現(xiàn)了從理論到實踐的生動轉化

在浙江水泥工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設項目中

團隊采用“共研 共建 共創(chuàng)”的協(xié)作模式

與客戶攜手推進項目開展

其中，智能質(zhì)量管理、EDAP等創(chuàng)新成果

便是源自與客戶的深度協(xié)作

雙方通過共研的模式

實現(xiàn)了技術能力與生產(chǎn)場景的深度融合

一線工作剪影

在這種管理模式下

信云智聯(lián)內(nèi)部形成了一種

積極向上、拼搏奮進的企業(yè)文化

王喬晨求真務實的作風感染著整個團隊

使得團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力不斷提升

這股精神紐帶的力量

在項目攻關的深水區(qū)尤為凸顯

2023年，信云智聯(lián)承建了集團

數(shù)字化轉型第一個統(tǒng)一建設的

“速贏”項目——智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

接收到項目任務后

公司領導高度重視

正式將該項目定義為信云智聯(lián)“一號工程”

項目龐大的規(guī)模和復雜性是前所未有的

行業(yè)內(nèi)更是沒有類似項目的成功案例

甚至一度被外界

認為是在9個月內(nèi)不可能完成的任務

王喬晨親自掛帥

帶領團隊謀篇布局、制定“作戰(zhàn)策略”

成立作戰(zhàn)組織、創(chuàng)建高效流程

整個團隊在忙而有序中推進項目開展

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權

王喬晨深入項目一線

與產(chǎn)品、實施交付、技術等團隊并肩作戰(zhàn)

詳細了解項目的難點和風險點

及時調(diào)整策略、協(xié)調(diào)資源

在一號工程作戰(zhàn)指揮部，與項目核心團隊開周會

項目一線的同事紛紛說道：

“領導都親自上陣了，

咱們更得加把勁，

兄弟之間搭個手，幫個忙，

大伙兒齊心協(xié)力，

一定能把這些硬骨頭啃下來！”

最終，在全體團隊成員的共同努力下

系統(tǒng)在2023年底如期上線運行

實現(xiàn)了公司制定的

“完成一個項目、打造一支團隊、

孵化一個生態(tài)”的目標

為信云智聯(lián)贏得了行業(yè)口碑

成為公司數(shù)字化業(yè)務發(fā)展的重要里程碑

截至目前

企業(yè)側系統(tǒng)已在集團內(nèi)

626家企業(yè)全面上線

系統(tǒng)用戶數(shù)超過14萬

有效提升了集團用戶安全管理水平

作為公司黨總支委員和第四黨支部書記

他堅持黨建經(jīng)營一本賬

在他的帶領下

信云智聯(lián)黨員隊伍不斷發(fā)展壯大

黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力也顯著增強

為黨支部的健康發(fā)展奠定了堅實基礎

從一線奮斗者到引領企業(yè)發(fā)展的核心人物

王喬晨用18年時間

詮釋了一位數(shù)字化工作者的智慧與堅守

他始終相信：

“路雖遠行則將至，事雖難做則必成

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的厚重土壤上，

只有深植創(chuàng)新基因，

堅守務實求真的精神，

才能培育出最具生命力的數(shù)字之花，

迎接數(shù)字化轉型的壯闊春天。”

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