懷揣好學(xué)之心，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)

張偉同志自22歲進(jìn)入公司，成為一名基層水泥工人，正值青年的他，面對陌生的生產(chǎn)工藝和水泥設(shè)備，始終懷揣著一顆謙遜好學(xué)的心，上班期間他總是片刻不離地追隨在師傅左右，完成自己的工作任務(wù)后，在別人眼里的那些“分外事”，他也總是爭著做。慢慢地，他學(xué)會了中控窯操作，學(xué)會了與巡檢工默契配合，保持窯系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下班后，他利用業(yè)余時間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自我提升。在學(xué)習(xí)與探索中，他一天天褪去青澀，一點(diǎn)點(diǎn)成熟起來，收獲了自身素質(zhì)的提升和業(yè)務(wù)水平的全面提高，也真實(shí)地體會到了“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”的要意。

參加工作以來，他在分管領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持從小事做起，努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。與大部分同事相比，他可能資歷尚淺，但作為職場新人，他總在不斷地挑戰(zhàn)、鍛煉和提高自己。“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，張偉同志就是這樣一直默默無聞地扎根生產(chǎn)一線，通過十幾年的潛心積累、腳踏實(shí)地，終于換取了他今日在專業(yè)方面的獨(dú)特成就。

實(shí)施技改優(yōu)化，推動系統(tǒng)升級

在長期的一線生產(chǎn)崗位實(shí)踐中，張偉同志掌握了“精一、會二、學(xué)三，崗位一線通”的全技能，并毫無保留地發(fā)揮自己的技能專長。近幾年，他組織并完成了生產(chǎn)線中控室技改優(yōu)化，將原來分散的中控室合并在一起，統(tǒng)一管理。原來每個工序需要2-3臺電腦DCS系統(tǒng)監(jiān)控，不利于操作員監(jiān)控，他協(xié)調(diào)并優(yōu)化水泥磨、回轉(zhuǎn)窯操作畫面，優(yōu)化后各工序只需一個DCS系統(tǒng)畫面就能實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，大大改善了操作難點(diǎn)，精簡了操作員，為企業(yè)降成本、減冗員作出了積極貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量

在人才培養(yǎng)方面，張偉同志始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的理念。通過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核管理與創(chuàng)新機(jī)制相結(jié)合，為員工成長搭建平臺。

在考核管理上，他積極配合公司開展崗位考評活動，精簡細(xì)化、節(jié)約成本，提高了員工綜合素質(zhì)。其中，1人經(jīng)考核后提拔為值班經(jīng)理，1人經(jīng)考核推薦列為后備干部進(jìn)行培養(yǎng)，8人通過云南西南二級中控操作員評定；在創(chuàng)新機(jī)制上，他帶頭進(jìn)行管理機(jī)制改革，優(yōu)化兩條生產(chǎn)線的生料系統(tǒng)與窯系統(tǒng)班組，實(shí)行扁平化管理，減少中間管理層次，解決“超編”問題，提高隊(duì)伍素質(zhì)和工作效率。

強(qiáng)抓精益管理，降低運(yùn)行成本

張偉同志通過持續(xù)推進(jìn)巡檢一體化，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場解決，針對每次所更換的易損件，他都會組織人員分析其損耗原因，降低車間備件費(fèi)用支出；通過持續(xù)推行精益生產(chǎn)考核，提升員工綜合素質(zhì)及技能；通過收集現(xiàn)場存在問題的圖片，以PPT匯報(bào)的方式引導(dǎo)員工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，慢慢培養(yǎng)了一支高效率的團(tuán)隊(duì)。

忠于平凡崗位，點(diǎn)滴中顯風(fēng)采

有人曾問他：“張主任，你不覺得你現(xiàn)在的工作枯燥無味嗎？”他只微笑著說：“這個工作是很枯燥，可你一旦選擇了這個職業(yè)，就要熱愛這個職業(yè)，你應(yīng)當(dāng)沉下心來，深入其中，你就會在苦和累中找到工作的樂趣”。

生產(chǎn)運(yùn)行室主任是一個比較特殊的職務(wù)，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策參與者又是決策的執(zhí)行者。時至今日，張偉依然牢記為生產(chǎn)運(yùn)行提供技術(shù)服務(wù)是他的職責(zé)和使命。日常工作中，他勤于鉆研、踏實(shí)肯干，帶領(lǐng)車間員工解決了很多工作中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題。他也在平凡的崗位上，取得不平凡的成績——公司各項(xiàng)工藝指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)均名列區(qū)域前茅，受到廣大干部職工的一致好評，多次榮獲公司授予的“崗位能手”“先進(jìn)個人”“生產(chǎn)標(biāo)兵”等稱號，并榮獲西南水泥、云南西南授予的“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)管理者”等稱號。

依稀還記得海爾張瑞敏的一句話：“什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡；什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單?！倍嗄陙?，為了一份責(zé)任和使命，他無數(shù)次提前到崗或推遲下班，無數(shù)個休息日是在生產(chǎn)線上度過的。為了能全身心地投入工作中，他將父母從老家宜良接到陸良家中照看孩子。在家人的理解和支持下，他把全部心思放在崗位上，把主要精力放在工作中，唯有用歷年的工作業(yè)績予以回報(bào)。

沒有驚天動地的感人事跡，沒有跌宕起伏的豪言壯語。張偉同志以其沉著干練的工作作風(fēng)，用一件件平凡的小事，一步一個腳印譜寫著一曲信念之歌，描繪著一名建材人最美的詩篇。