“我們的生產和銷售任務很重，雖然當地疫情嚴重，也應該響應國內復工復產號召，開干起來”。非洲大陸肆虐的疫情讓剛剛起步的骨料項目不得不停工長達4個月，經公司領導班子充分研究后，決定在嚴格的防護措施保障下，復工復產。

作為分管銷售的副總經理，如何拉回因為疫情停產失去的市場份額，成為了擺在王思文面前的一道難題。為此，他先是戴上厚厚的口罩和橡膠手套，逐個登門拜訪原來的老客戶，往返奔走于各大項目工地和政府部門之間。功夫不負有心人，在復工復產的第一個月，產量和銷量雙雙突破新高，甚至較停產之前翻了一番。

在周邊同事眼里，王思文是個不折不扣的“工作達人”。在公司最初成立的日子里，為了做好骨料項目選址考察，他趟河水、鉆密林，經常在沒有手機信號的荒山野地一待就是一整天。

骨料項目審批落地后，他帶領大家用了將近一個月的時間，在最初荒無人煙的土地上，陸續(xù)建設了宿舍、圍墻等基礎的生活設施，并且逐步完成了所有的生產設備的安裝、檢修和運行調試。同時，他奔波于政府各部門之間，經過一系列復雜的開工許可證件手續(xù)辦理，在最短的時間內取得了爆破證、環(huán)評報告、土地租約等必備證件，為項目開工、生產爭取了良好的外部保障。

2019年，王思文身感不適，但當時正值項目進展的關鍵節(jié)點，他強忍疼痛，依然在現場堅持了3個月。妥善安排好工作后，他才回國做了手術。手術期間，他依然在病床上手機視頻連線和同事溝通交流，指導著項目工作。當被問到是什么在支撐他帶病也堅守在一線時，他說：“這是我們總隊在國外投資的第一個骨料項目，我一定要把它做好，做踏實，才能心安?！?/p>

在當地政府官員和社區(qū)群眾的眼中，王思文是一位“不太好對付”的人，“他能講一口流利的英語，很精通我們的文化，并且知道我們在想什么，他不像是中國人，反而更像是尼日利亞人?！边@是當地社區(qū)代表在簽訂完社區(qū)協議后對王思文給出的評價。

作為公司的第一個海外投資產業(yè)，繁冗的法律手續(xù)、社區(qū)協議、生產許可等都是從未有過的挑戰(zhàn)。因此，為了盡快完成骨料生產線投產所必備的合法手續(xù)，王思文頻繁在多地政府各部門之間溝通協調關系，在談判桌上“以一敵十”面對當地的社區(qū)組織也成為了一種常態(tài)。

面對當地組織和人員，為了找依據、占先機，他經常咨詢法律顧問，甚至自己翻閱法律書籍，以此確保能夠在博弈中做到頭腦清晰，有理有據。為了給公司爭取最大的利益，王思文經常逐字逐句地辯論和爭取，社區(qū)協議從談判到最后簽訂，歷時4個多月，其中的條款不知道修正了多少遍，每一遍都傾注他的心血，每一條他都據理力爭，前后為公司節(jié)省了大量的資金成本，為項目后面的運營鋪墊了良好的基礎。

王思文說，2020年，是他最為難忘的一年，經歷了疫情，也經歷了當地社會的騷亂，這些都讓他真切感受到海外建材人的不易和艱辛。

截至目前，尼日利亞公司骨料投資項目已經穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳跟，正向著新的起點進發(fā)。談及這幾年海外工作的感受，他用樸素的語言表達了自己的心聲：“感謝中國建材集團，給我一個這么大的舞臺，讓我不斷地挑戰(zhàn)自我，提升自我，充實自我，精彩自我，我很享受這種奮斗的感覺！”