《篤行致遠(yuǎn)》是一個(gè)色彩斑斕的管理案例的萬花筒，既迸射出了宋志平的管理智慧和思想，也折射出了代表中國企業(yè)家思想邁向世界一流管理水平的跨越。

傳記版的管理學(xué)案例

       最近在繁忙的差旅路途中，讀完了宋志平的新書《篤行致遠(yuǎn)》。全書用了108個(gè)小故事、按年代時(shí)間順序，講述了老宋從河北的大學(xué)畢業(yè)，分配到北京新型建材廠、到做廠長(zhǎng)、中建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，橫跨40年伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的生涯。 乍看似乎是一本名人軼事傳記，我曾擔(dān)心宋董事長(zhǎng)不是影星或歌星，該類傳記很難走紅。

       然而細(xì)細(xì)品味下來才發(fā)現(xiàn)，《篤行致遠(yuǎn)》涵蓋了許多嚴(yán)肅、高大上的話題，充滿了中國企業(yè)崛起過程中管理思想和管理理念的升級(jí)和致遠(yuǎn)！比如，眼下當(dāng)火的資本市場(chǎng)上市、市值管理、并購重組，國企員工激勵(lì)、轉(zhuǎn)型，境外企業(yè)收購乃至中國企業(yè)走出去等話題，都栩栩如生地在宋志平的這本書里得到了很清晰明了的介紹。

       這讓我想起當(dāng)年韋爾奇曾寫了一本書《贏》，講述了他經(jīng)營(yíng)美國通用電氣公司的30年管理心得。相比之下，老宋的這本《篤行致遠(yuǎn)》顯然案例更多、故事性更豐富，說教很少，對(duì)那些想了解改革開放后中國企業(yè)的發(fā)展、彎道超車模式的讀者，以及學(xué)習(xí)“中國式管理”的商學(xué)院學(xué)生，是一本值得拜讀和收藏的好書！聽說最近北京大學(xué)光華管理學(xué)院，已經(jīng)把《篤行致遠(yuǎn)》列舉為2018年新年推薦的必讀書。

篤行、善學(xué)四十載

       宋志平最近這些年越來越有名了，主要是他領(lǐng)導(dǎo)了兩家中央企業(yè)，中國建材和中國醫(yī)藥集團(tuán)，分別帶領(lǐng)這兩家企業(yè)進(jìn)入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。尤其是，當(dāng)時(shí)他接手時(shí)的這兩家企業(yè)都離500強(qiáng)距離遙遠(yuǎn)，甚至有生存難題。 我認(rèn)識(shí)他二十多年了，初次的相遇至今印象深刻。

       第一次的相遇是20多年前我為教育部“全國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)”做演講，遇到了當(dāng)時(shí)委員會(huì)中僅有的兩位企業(yè)代表－聯(lián)想的柳傳志和中建材的宋志平。老柳大家都熟悉，但宋志平是干什么的、憑什么他對(duì)剛剛興起的MBA教育有“指導(dǎo)”資格？

       接著是第二次相遇，在國務(wù)院國資委的中央骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班上，從講臺(tái)上我發(fā)現(xiàn)宋志平聽課像個(gè)小學(xué)生，專注、不停地記筆記，還老是問問題。兩次初遇，他給我留下了一個(gè)愛鉆研管理理論的深刻印象。當(dāng)時(shí)中建材還是個(gè)不到20億元年銷售額的小公司，如果再考慮負(fù)債，他的公司簡(jiǎn)直就是個(gè)負(fù)擔(dān)。我當(dāng)時(shí)想，或許這就是他想把管理學(xué)好的動(dòng)力吧。

       后來的十多年里我的團(tuán)隊(duì)和中建材一直有著密切的接觸，從早期的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，到南方水泥公司成立、兼并收購，再到香港上市、中建材進(jìn)入哈佛大學(xué)商學(xué)院教學(xué)案例，直到今日的“兩材重組”跨入“一帶一路”戰(zhàn)略，隨時(shí)隨地都親身感受到了宋志平在管理理論和系統(tǒng)思考上的不斷升級(jí)和飛躍。

       老宋愛好不多，不抽煙不喝酒，不打球不唱歌，他這些年來***的愛好就是看書了。從日本的大前研一到美國彼得德魯克，宋志平都是駕輕就熟。有一次他和我談及Progressive Board （進(jìn)步型董事會(huì)）的概念，還有“激進(jìn)投資者”(Activist Investors) 對(duì)大型上市公司的鞭策，當(dāng)時(shí)嚇我一跳，那幾個(gè)概念當(dāng)時(shí)剛在西方理論界提出，國內(nèi)學(xué)術(shù)界知道的人都不多、更不用說企業(yè)家，沒有幾個(gè)人知道。

       去年我和他講起哥倫比亞大學(xué)一位教授提出“瞬時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力”的概念 (Transient Advantage)，他追著我要材料閱讀、后來還“投訴”我給他材料不夠及時(shí)。后來我索性告訴我的助理，以后我們內(nèi)部研究的任何前沿理論都保證第一時(shí)間和宋志平分享。

從企業(yè)家到思想家的跨越

       這些年來讓我感受至深的，不是宋志平的這兩個(gè)光鮮的世界500強(qiáng)企業(yè)紀(jì)錄，而是他一步步從企業(yè)家向思想家的升級(jí)。

       改革開放這四十年來，中國企業(yè)從小亂散做到今天一大批又專又強(qiáng)、中國企業(yè)家也從地方小廠長(zhǎng)干到上市公司總裁乃至世界500強(qiáng)公司CEO。然后這些光鮮的背后，我們必須得客觀認(rèn)識(shí)中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景所帶來的這些無數(shù)的高成長(zhǎng)故事。

       就像在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院課堂上，我的一位地產(chǎn)界學(xué)員分享的一個(gè)故事，二十年前他工廠倒閉后留下廢廠址的那六十畝地，改做房地產(chǎn)開發(fā)后造就了一個(gè)市值300億元的A股上市企業(yè)、誕生了十幾位億萬富豪、三十多位千萬富豪。其實(shí)，縱觀今天《財(cái)富》世界500強(qiáng)名單上的中國企業(yè)有115家了，從地產(chǎn)公司到商業(yè)銀行，從電力企業(yè)到化石能源公司，都脫離不開中國這四十年高增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資產(chǎn)相應(yīng)連年升值的背景。

       然而宋志平做過的兩家企業(yè)不屬于這個(gè)群體，中國建材和中國醫(yī)藥集團(tuán)都是在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中的“特殊央企”，其特殊性首先是這兩家企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值沒有沾光到“水漲船高”的中國增長(zhǎng)大勢(shì)，比如2000年到2017年，全國住宅商品房均價(jià)絕對(duì)值增長(zhǎng)了3.7倍，而水泥價(jià)格同期基本在300元/噸到320元/噸；如果考慮北上廣深的住宅均價(jià)同期高達(dá)8倍的增長(zhǎng)，那以水泥、鋼筋混凝土為主的建筑材料的價(jià)格增長(zhǎng)幾乎可以忽略不計(jì)！

       宋志平帶領(lǐng)中國醫(yī)藥集團(tuán)進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，也沒沾光多少中國內(nèi)地醫(yī)藥市場(chǎng)的“自然增長(zhǎng)”，因?yàn)獒t(yī)藥是民生產(chǎn)品，政府限價(jià)政策完全讓中國醫(yī)藥這樣的央企無法靠產(chǎn)品價(jià)格攀升來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。另一個(gè)特殊性是這兩家企業(yè)都有嚴(yán)重的債務(wù)負(fù)擔(dān)、龐大的冗余人員，西方企業(yè)使用的強(qiáng)制性“減員增效”、“管理層收購”或”杠桿收購“等重組手段不會(huì)被上級(jí)部門批準(zhǔn)使用。

       因此，宋志平和他的團(tuán)隊(duì)只能牢牢依靠提升管理和運(yùn)營(yíng)水平（管理專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)精細(xì)化等中建材“五化體系”）、依靠管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)（比如書中的“央企市營(yíng)”、“包容性增長(zhǎng)”、“核心利潤(rùn)區(qū)”等一批創(chuàng)新理念）、探索多元化的持續(xù)成長(zhǎng)之路（比如書中的“巨石更名”、“裝備夢(mèng)”、“開發(fā)TFT”、“三條曲線”等）。

       無疑，《篤行致遠(yuǎn)》是一個(gè)色彩斑斕的管理案例的萬花筒，既迸射出了宋志平的管理智慧和思想，也折射出了代表中國企業(yè)家思想邁向世界一流管理水平的跨越。

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《財(cái)富》雜志：《篤行致遠(yuǎn)》告訴你中國企業(yè)是怎樣彎道超車的