有思想才有競(jìng)爭(zhēng)力，中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè)、參與全球競(jìng)爭(zhēng)，就要有全球化企業(yè)的思想和文化?，F(xiàn)在中國企業(yè)做大了，和國際跨國公司之間的區(qū)別在于思想。

       一流思想引領(lǐng)一流企業(yè)，一流企業(yè)催生一流思想。縱觀全球，每一個(gè)行業(yè)內(nèi)的佼佼者都是行業(yè)內(nèi)先進(jìn)思想理念的引領(lǐng)者，不僅內(nèi)部要有良好統(tǒng)一的文化，對(duì)外還要有引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的思想，要給全行業(yè)做出前瞻性指導(dǎo)，發(fā)揮引領(lǐng)作用和領(lǐng)袖風(fēng)范。

       在建材領(lǐng)域，過去法國拉法基的水泥業(yè)務(wù)排在全球首位，綠色、可持續(xù)、社會(huì)責(zé)任等基本上也是由他們先提出來的?，F(xiàn)在中國建材集團(tuán)已超過拉法基，成為全球第二大建材企業(yè)、世界五百強(qiáng)。未來我們要做全球建材行業(yè)的領(lǐng)先者，最后還是要落腳在思想文化這個(gè)層面上。所以我提出要進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)，真正成為行業(yè)領(lǐng)袖，最重要的是要有一流的企業(yè)思想。

       什么是企業(yè)思想？從前我在北新做廠長時(shí)，關(guān)注更多的是生產(chǎn)和效率問題。后來到了中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)，我開始更多關(guān)注資源整合問題?，F(xiàn)在，中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)已雙雙成為快速成長的典范，成為世界500強(qiáng)企業(yè)，如何創(chuàng)造一流企業(yè)思想成為我現(xiàn)在的關(guān)注重點(diǎn)。

       思想創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。做一流的企業(yè)要靠一流的思想。事實(shí)也在證明，企業(yè)大并不一定受人尊重，企業(yè)有思想才能被人尊重。過去思想文化對(duì)中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)的發(fā)展起到了重要作用，今后思想文化將更加重要。企業(yè)文化、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神企業(yè)家的應(yīng)該貫穿整個(gè)企業(yè)，這些深層次的思想至關(guān)重要，應(yīng)該很好地研究。在這一點(diǎn)上，我的思想認(rèn)識(shí)也在不斷演進(jìn)。

       企業(yè)家思想決定了企業(yè)文化的樹立。而企業(yè)人的思想來源于社會(huì)，又帶有企業(yè)自身的特點(diǎn)，但社會(huì)的影響是基礎(chǔ)。企業(yè)家的個(gè)性決定著企業(yè)的文化，我個(gè)人崇尚包容，我覺得既有我個(gè)人性格中的特點(diǎn)，也有后來學(xué)習(xí)和思考的結(jié)果。從性格上來看，我常講我是個(gè)性格中庸的人，對(duì)名利看得不重，但有責(zé)任感和事業(yè)心

       儒家文化中有很多企業(yè)管理的精髓也可以貫穿到企業(yè)文化中。比如《論語》記載了孔子和學(xué)生們的對(duì)話，集中體現(xiàn)了孔子“為政以德”的治國方略、“天下歸仁”的道德理念、“為國以禮”的政治抱負(fù)以及“過猶不及”的中庸思想。看似與企業(yè)管理無關(guān)，實(shí)則是企業(yè)文化的締造源泉。以前讀的西方書比較多，有時(shí)候回過頭來讀一下國學(xué)，可以在潛意識(shí)里尋找到一些思想的答案。

       現(xiàn)在大多管理者都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到文化對(duì)企業(yè)的凝聚力，但經(jīng)常面對(duì)的問題是怎樣讓大家有共同的文化理念，而這一點(diǎn)，往往比建設(shè)新工廠、安裝新機(jī)器要難得多。因?yàn)槠髽I(yè)文化不是在真空中產(chǎn)生的，更不是從企業(yè)家大腦里杜撰出來的，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)，不斷吸收社會(huì)營養(yǎng)學(xué)習(xí)和歸納出來的。

       我在長期做企業(yè)的過程中認(rèn)識(shí)到有兩點(diǎn)很重要，即文化和制度，于是提出“用先進(jìn)的文化指引心靈，用規(guī)范的制度約束行為”。

       中國建材和中國國藥兩個(gè)集團(tuán)有二十四萬人，需要有文化和制度來引導(dǎo)大家，這樣才能避免大家因不知為何而作、不知如何相處產(chǎn)生的問題，才能使大家有協(xié)同腳步，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要組成部分，同樣也深受社會(huì)文化的影響。在整合中，對(duì)新進(jìn)入的企業(yè)最重要的是對(duì)中國建材的文化認(rèn)同，其他條件都可以談，唯獨(dú)文化不能談。我最擔(dān)心的是好文化沒有同化了壞文化，反而被壞文化同化了，這種例子在并購中重組也不少見。