2012年對于中國建材集團來講，是極不平凡的一年，也是很有收獲的一年，值得認真總結。在國資委的正確領導和中國建材聯(lián)合會的支持幫助下，中國建材集團努力克服經(jīng)濟下行的不利影響，頂住前所未有的經(jīng)營壓力，主動適應形勢變化，及時調整發(fā)展策略，扎實有效開展工作，取得了良好業(yè)績。全年實現(xiàn)營業(yè)收入2211億元、利潤總額113億元、凈利潤86億元，在117家央企中營業(yè)收入排第26位、利潤總額和凈利潤均排第20位，全面完成了“保增長”的目標任務。

        過去十年，中國建材集團營業(yè)收入從20多億元發(fā)展到2200多億元，成為世界五百強，企業(yè)發(fā)展上了一個大臺階。按照鄧小平同志“臺階式”發(fā)展思想，發(fā)展要爭取隔幾年上一個臺階，到一個臺階進行必要的調整，夯實基礎再前進。2013年，中國建材集團要積極適應中國經(jīng)濟步入中速發(fā)展階段的大形勢，在充分發(fā)揮已有規(guī)模效益的基礎上，千方百計在做強做優(yōu)上繼續(xù)下功夫，把經(jīng)營發(fā)展思路進一步調整到追求質量和效益上，進一步調整到提高企業(yè)素質和管理水平上，進一步調整到做強做優(yōu)、世界一流上來。

堅定不移地深化改革，走科學發(fā)展道路

        中國建材集團的迅速成長壯大得益于長期堅持市場化改革，正是改革帶來的活力和動力，使企業(yè)在2012年的嚴峻形勢下，攻堅克難再創(chuàng)佳績。中國建材集團身處充分競爭領域，承擔著建材央企的歷史重任，能夠在短短十年中實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤雙雙增加100倍，創(chuàng)造出快速發(fā)展的奇跡，關鍵就在于抓住了中國經(jīng)濟快速發(fā)展和行業(yè)結構調整的歷史機遇，牢牢堅守主業(yè)，銳意改革進取，堅定不移走科學發(fā)展道路。

        企業(yè)科學發(fā)展就是要不斷發(fā)現(xiàn)和遵循市場規(guī)律。中國建材集團始終堅持市場化和公眾化改革方向，通過踐行“央企市營”的改革發(fā)展模式，建立適應市場經(jīng)濟的內部機制，在困難面前不等不靠，積極面對和破解市場中各種難題，贏得了先機，贏得了優(yōu)勢。2012年，集團繼續(xù)推動資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新。在資本運作方面，全面啟動新的融資項目，通過發(fā)行各種債券降低了財務費用。在聯(lián)合重組方面，繼續(xù)推進水泥業(yè)務在四大區(qū)域的聯(lián)合重組，全力打造超過億噸規(guī)模的西南水泥，水泥總產(chǎn)能超過3.5億噸，再次創(chuàng)造了水泥行業(yè)的整合奇跡；同時積極拓展商品混凝土業(yè)務，商混總產(chǎn)能超過3.5億立方米，商混產(chǎn)能也躋身全球第一；集團提前實現(xiàn)水泥、商混雙過“三億”的目標，水泥與商混業(yè)務形成良好的市場聯(lián)動。北新建材的石膏板產(chǎn)能達到16.5億平方米，位列全球第一。至此，中國建材集團在水泥、商混、石膏板、玻纖和風機葉片的五項業(yè)務均列全球第一。在管理整合方面，結合“管理提升活動”，深化“三五”管理、“五三三”人員定編等模式，狠抓開源節(jié)流與降本增效，使企業(yè)走上集約化與績效化的經(jīng)營道路。在技術創(chuàng)新方面，通過強化集成創(chuàng)新，加快產(chǎn)研結合和科技成果轉化，水泥和玻璃等技術水平和裝備能力達到世界一流，TFT液晶玻璃基板、T700級碳纖維等新材料產(chǎn)業(yè)化取得重大突破，推動了行業(yè)的技術創(chuàng)新。此外，集團內部人事、勞動、分配三項制度改革力度進一步加大，職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設項目順利推進。中國建材集團的實踐充分證明：尊重市場規(guī)律，不斷深化改革，中央企業(yè)完全能夠在高度競爭性的環(huán)境中保持活力、競爭力與影響力。

        今天的中國建材集團已經(jīng)是一家資產(chǎn)規(guī)模已超過2000億、產(chǎn)業(yè)大軍達到15萬人的***的大型企業(yè)，企業(yè)深化改革和科學發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)和使命。央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力，中國建材集團作為市場化央企，要進一步向具有先進市場化機制的世界一流企業(yè)看齊，改革所有不適應市場的企業(yè)機制。我們深知，當前國有企業(yè)改革已進入“攻堅區(qū)”和“深水區(qū)”，改革之路依然任重道遠。多年來集團不斷深化改革，通過市場化的錘煉贏得了機制優(yōu)勢，但要真正成為市場競爭的主體還有不少工作要做。未來，中國建材集團仍要堅定不移地推進企業(yè)的市場化改革，不斷探索市場規(guī)律，加大股份制改革力度、完善董事會治理結構、職業(yè)經(jīng)理人制度建設，鞏固三項制度改革，完善新型央企的改革發(fā)展模式，為央企改革積累經(jīng)驗。

積極開展整合優(yōu)化，扎實推進管理提升

        面對新的經(jīng)濟形勢與行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的現(xiàn)狀，建材行業(yè)和企業(yè)必須用整合優(yōu)化的方式贏得科學發(fā)展。通過整合，解決行業(yè)集中度、布局和結構性問題；通過優(yōu)化，解決企業(yè)技術升級、節(jié)能減排和提升管理水平的問題。事實上，發(fā)達國家的建材產(chǎn)業(yè)結構調整也都是走了這樣一條道路，我們同樣也別無選擇，只有進行大規(guī)模的行業(yè)整合，同時進行徹底的行業(yè)優(yōu)化，才能使作為基礎原材料產(chǎn)業(yè)的建材企業(yè)渡過目前的困境，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

        我在去年底中央企業(yè)負責人會議上的經(jīng)驗交流中談到，作為一家央企，必須在調控市場方面有所作為，把管理提升外延到影響企業(yè)效益的整個系統(tǒng)中。今天的廣義企業(yè)管理應含有對外部市場的管理和內部運行的管理，做到外抓市場、內控成本。外抓市場，即強化市場協(xié)同，推進以行業(yè)為主的大協(xié)同、戰(zhàn)略區(qū)域為核心的中協(xié)同、核心利潤區(qū)周圍的小協(xié)同。內控成本，即層層分解曬成本、降費用，落實節(jié)約目標任務。2012年，中國建材集團正是因為堅定不移地進行市場協(xié)同、穩(wěn)價保價，扎扎實實地推進開源節(jié)流、降本增效，使企業(yè)在贏得規(guī)模優(yōu)勢的基礎上，真正贏得了質量優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，也帶動了區(qū)域市場和行業(yè)價值的合理回升。王勇主任在去年底央企負責人會議上對中國建材集團開展市場協(xié)同、提高市場份額的做法給予充分肯定。最近中國建材集團與海螺集團、臺泥集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進水泥行業(yè)的區(qū)域協(xié)同、合理訂價、戰(zhàn)略合作和成果共享，為我國水泥行業(yè)的健康發(fā)展開創(chuàng)了新紀元。中國建材集團“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的理念日益得到行業(yè)內企業(yè)更加廣泛的認同和肯定。

        進入2013年，中國建材集團要繼續(xù)發(fā)揮央企骨干作用，作打勝深化改革和轉變方式“硬仗”的主力軍，作行業(yè)結構調整和市場健康化的踐行者。重組的目的不是單純追求規(guī)模，歸根結底是著眼于效益的提升。中國建材集團將堅決挑起行業(yè)“調結構、轉方式”的重擔，推進行業(yè)整合優(yōu)化，強化區(qū)域市場的聯(lián)合重組和市場協(xié)同，促進行業(yè)健康發(fā)展。要繼續(xù)鞏固和完善淮海、東南、北方、西南四大區(qū)域的水泥核心利潤區(qū)建設，推進商品混凝土業(yè)務聯(lián)合重組。要繼續(xù)發(fā)揚“不辭辛苦、不怕委屈、不畏挫折”的“三不”要求和“千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦”的“四千”精神，做好市場協(xié)同、限產(chǎn)保價。要做細做好與行業(yè)內企業(yè)全方位戰(zhàn)略合作，積極向海螺、山水、冀東、亞泰等兄弟企業(yè)學習，加強行業(yè)間企業(yè)的交流和溝通，努力實現(xiàn)我國水泥產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

        2013年經(jīng)濟形勢會好于2012年，但中國建材集團仍不能盲目樂觀，而是認真細致的分析形勢，科學客觀看待困難，各項工作安排突出“早”“細”“精”“實”?！霸纭奔慈臧才乓鐒邮?，各項工作要早下手，不拖不等，爭得時間的主動權?！凹殹?，即認真分析形勢，進一步細分目標、細化措施，逐級分解、層層落實，把工作做細、管理抓細、流程管細，要因地制宜、科學研判，做細水泥業(yè)務四大區(qū)域的聯(lián)合重組和市場協(xié)同工作，確保實現(xiàn)集團“穩(wěn)中求進”的目標。“精”，即繼續(xù)開展好管理提升活動，強化管理整合工作，推進開源節(jié)流、降本增效，精心組織集成創(chuàng)新、技術改造、精細管理、集中采購、定崗定編，嚴格控制成本費用，切實提高企業(yè)效益?！皩崱保丛鷮崒嵚耦^苦干，一步一個腳印，進一步夯實基礎，提升素質。通過深化改革和科學發(fā)展，切實提高企業(yè)的發(fā)展質量和效益。

強化科技創(chuàng)新、產(chǎn)研協(xié)同，推動企業(yè)和行業(yè)轉型升級

        科技創(chuàng)新是中國建材集團三大戰(zhàn)略之首,是中國建材集團發(fā)展的力量源泉，是提高企業(yè)核心競爭力、全面做強做優(yōu)的關鍵所在。2012年中國建材集團大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮中國建材總院“中央研究院”的科技優(yōu)勢，深化科技體制改革，突出企業(yè)技術創(chuàng)新主體作用，強化產(chǎn)研結合與協(xié)同，促進科技資源共享，承擔了一批國家重大項目，取得了一系列成果，加速了集團產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級。全年落實國家科技項目近50項，落實國撥科研經(jīng)費超過2億元，累計專利數(shù)超過2000項，申請國際專利2項，發(fā)布國際標準1項，一批涉及水泥、玻璃、復合材料、新型建材等領域的國家重點項目正式啟動，特種水泥、新型脫硝技術、節(jié)能保溫材料、部品化房屋建造等成果應用成效顯著，多項科技成果應用于遙感衛(wèi)星十四號、遼寧號航母和神州九號飛船。集團產(chǎn)研合作、協(xié)同創(chuàng)新體系全面展開，初步形成東北、華東、華中、華北等地區(qū)產(chǎn)研合作項目“布點”戰(zhàn)略，梳理并批復一批涉及“三新”方面的重大產(chǎn)研項目，總院與北方水泥、西南水泥、淮海中聯(lián)合作開發(fā)的特種水泥用于大慶油田、錦屏水電站等10余個國家重點工程，促進了集團轉型升級。集團進一步完善具有國際競爭力的建材企業(yè)集團技術創(chuàng)新體系，集團被工信部、財政部認定為“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”，綠色建材國家重點實驗室順利通過驗收，國際一流科技平臺初步形成。

        十八大報告提出要大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型國家。作為我國建材行業(yè)的排頭兵企業(yè)，中國建材集團有責任、有義務，也有能力成為推動行業(yè)技術創(chuàng)新體系建設的主力軍和推動創(chuàng)新型國家建設的生力軍，為引領行業(yè)科學發(fā)展、參與構建生態(tài)文明和美麗中國提供更有力的科技支撐。2013年，中國建材集團要堅持把科技進步作為集團加快轉變發(fā)展方式的重要支撐，進一步深化科技體制改革，強化產(chǎn)研結合，促進科技資源開放共享，加強科技創(chuàng)新團隊的建設和培養(yǎng)，不斷完善技術創(chuàng)新體系，推動集團結構調整和轉型升級。一方面要深入推進科技資源優(yōu)化配置，全面推進產(chǎn)研結合與協(xié)同，引導水泥行業(yè)向“高標號化、特種化、商混化、制品化”方向發(fā)展，玻璃行業(yè)向“高檔化、LOW-E化、超薄化、高性能化”方向發(fā)展。另一方面要切實加大研發(fā)投入，抓好已獲批項目的落實，努力突破一批關鍵核心技術，推進集團建材和裝備的技術升級和“三新”產(chǎn)業(yè)的技術開發(fā)。要進一步加強知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略規(guī)劃、應用、管理與保護，尤其是加強國際標準與專利的申請，通過提高標準淘汰落后產(chǎn)能、推進節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)。要通過科技創(chuàng)新推動傳統(tǒng)建材服務業(yè)的轉型，帶動行業(yè)內中小企業(yè)共同發(fā)展，促進各科研院所向高端技術和高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為集團培育新的經(jīng)濟增長點。

認真總結和發(fā)揚優(yōu)秀經(jīng)驗，強化商業(yè)模式創(chuàng)新，驅動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

        2012年，中國建材集團取得了良好的業(yè)績。與業(yè)績同樣可貴的，是過去一年中國建材集團在充分競爭領域和嚴重過剩的產(chǎn)業(yè)里探索出一條整合優(yōu)化的經(jīng)營發(fā)展道路，進行了一場企業(yè)成熟度的壓力測試，歷練了董事會、管理層和干部員工隊伍，極大地提高了企業(yè)的整體素質和市場競爭力。在長期的市場化改革中，中國建材集團摸著石頭過河，勇于創(chuàng)新、敢于承擔責任，探索和總結出了許多行之有效的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗。

        在激烈的市場競爭中，中國建材集團積極探索“央企市營”的改革發(fā)展模式，打造新型央企，提高了企業(yè)的活力與市場競爭力。在集團管控上，堅持治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務平臺化、管理精細化、文化一體化的“格子化”管控模式，確保了行權順暢、步調一致、經(jīng)營有序。在盈利模式上，變“量本利”為“價本利”，制定價格指導曲線與虧損紅線，大力建設核心利潤區(qū)，推動行業(yè)協(xié)同限產(chǎn)，使水泥價格逐漸實現(xiàn)了理性回歸，行業(yè)和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益。在競爭模式上，以“共生多贏”替代“叢林法則”，積極倡導理性競和與“藍?！睉?zhàn)略，推動了行業(yè)競爭的有序化、適度化和良性化。在管理整合中，推行“三五”管理、對標優(yōu)化和輔導員制等有效方法，確保了聯(lián)合重組的成功，創(chuàng)造了優(yōu)異的績效。在企業(yè)文化建設上，建立起“善用資源、服務建設”、“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”、“三寬三力”、“敬畏、感恩、謙恭、得體”等密切聯(lián)系群眾、以融合包容為特點的文化理念，成為指引15萬干部員工的價值核心。

        一個好的企業(yè)，成功的秘訣在于善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律、總結經(jīng)驗、汲取教訓。2013年，中國建材集團要學習聯(lián)想集團的“復盤”工作法，認真審視過去一年走過的道路，深度總結經(jīng)驗教訓，不斷提升工作水平，復盤推演、逐步提高。隨著供需關系的急劇變化和信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)模式正在受到挑戰(zhàn)，要充分認識創(chuàng)新商業(yè)模式的重要性，積極研究新情況和新問題，大膽嘗試新的商業(yè)模式，集團推行的央企市營、集成創(chuàng)新、價本利、核心利潤區(qū)建設和電子商務開發(fā)等，都是商業(yè)模式創(chuàng)新的成功案例，要牢牢堅持、大力發(fā)揚這些成功的經(jīng)驗與模式，使之成為驅動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長期財富。

加強黨建工作和隊伍建設，履行社會責任，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實力

        優(yōu)秀的企業(yè)凝聚一流的隊伍，創(chuàng)造優(yōu)秀的文化，具有強大的使命感和責任感。2012年，中國建材集團深入學習宣傳十八大精神，認真組織集團中心組和各級領導班子的學習活動，堅定走中國特色社會主義道路的決心和信心，切實把十八大精神貫徹落實到企業(yè)各項工作中，為企業(yè)轉變方式、科學發(fā)展提供了強大動力。各級領導干部從自身做起，我本人作為十八大代表、中央宣講團成員參加“走基層”宣講活動，結合集團在貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式等方面的探索和改革，宣講十八大精神，取得良好的反響。集團堅持黨群共建，成功開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”、“管理提升、青年先行”、“中國聯(lián)合裝備杯”乒乓球賽和“南方水泥杯”籃球賽等活動，增加了企業(yè)凝聚力和活力。集團積極履行社會責任，全面完成節(jié)能減排目標，在符合條件的水泥和玻璃生產(chǎn)線全部配套建設余熱發(fā)電系統(tǒng)、年發(fā)電能力約90億千瓦時，水泥和新型板材制造板塊年消納工業(yè)固體廢棄物超過6500萬噸，榮獲第七屆人民社會責任年度企業(yè)獎。集團落實中央“兩個毫不動搖”政策，加大宣傳工作力度，企業(yè)成長故事入選央視大型紀錄片《國企備忘錄》，《求是》、《人民日報》等刊登集團央企市營經(jīng)驗文章，知名度和影響力迅速擴大。

        2013年，中國建材集團把深入學習貫徹黨的十八大精神作為重點工作，堅決落實黨中央密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，切實轉變作風，厲行節(jié)約，實干苦干，為職干群眾辦好事辦實事。要牢牢把握企業(yè)方向，扎實有效推進組織建設和隊伍建設，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，為集團做強做優(yōu)提供堅強的思想基礎和組織保證。繼續(xù)強化領導班子和干部隊伍建設，努力打造一支政治堅定、視野開闊、懂經(jīng)營、善管理，受到職工群眾衷心擁護，敢于與國際一流企業(yè)同臺競爭的干部隊伍。繼續(xù)抓好企業(yè)基層黨組織和黨員隊伍建設，完善基層黨群組織體系，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，建設一支經(jīng)得起困難和風險考驗、在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要適應新形勢新要求，努力創(chuàng)新黨建管理和黨建活動的內容和形式，提高黨建工作科學化水平，增強服務企業(yè)科學發(fā)展的能力。要繼續(xù)堅持“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人”的以人為本辦企業(yè)的理念，堅決恪守、大力弘揚企業(yè)文化，以優(yōu)秀的文化凝心聚力，提升企業(yè)科學發(fā)展的軟實力。

        對于中國建材集團來講，2013年是推進整合優(yōu)化、提高質量效益的關鍵一年，也將是對集團的經(jīng)營能力、管理水平產(chǎn)生巨大考驗的一年。失敗是成功之母，十幾年前，中國建材集團在歷經(jīng)生存考驗時，毅然邁向市場，銳意改革，埋頭苦干，用智慧和汗水取得了一個又一個成績，贏得今天的輝煌。但停步不前，成功也可能會成為失敗之母，中國建材集團將時刻保持清醒頭腦，始終保持旺盛的精力與干勁，不動搖、不懈怠、不折騰，堅定信心、群策群力，實現(xiàn)發(fā)展質的飛躍，真正把企業(yè)建設成世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團，為引領我國建材工業(yè)結構調整和轉型升級，為國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和全面建成小康社會做出新的更大貢獻！