宋志平的身份現(xiàn)在比較特殊，在擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)的同時(shí)，他還是中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)。同時(shí)擔(dān)任兩家央企的董事長(zhǎng)，在央企現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人中，宋志平是第一個(gè)，目前也是惟一的一個(gè)。和我們對(duì)話，是他少有的以兩家央企董事長(zhǎng)的身份接受新聞媒體采訪。

       在國(guó)藥集團(tuán)，他是外部董事、董事長(zhǎng)。他體會(huì)，國(guó)資委現(xiàn)在搞董事會(huì)試點(diǎn)，引入外部董事是特色，抓住了問(wèn)題的要害。以前國(guó)企搞董事會(huì)還是內(nèi)部人控制。外部董事的引入，根本地改變了這個(gè)狀況。他常想，國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)在試什么？一個(gè)是在試制度本身，探索一條央企規(guī)范治理的路子；另一個(gè)是通過(guò)試點(diǎn)培育出一大批職業(yè)董事，也能夠培養(yǎng)出職業(yè)董事長(zhǎng)。作為董事長(zhǎng)的宋志平本身也是被試的一個(gè)要素，他覺(jué)得有責(zé)任也有壓力，但覺(jué)得這段經(jīng)歷很有意義。

       做兩家央企的董事長(zhǎng)，夠忙的，時(shí)間怎樣分配？他說(shuō)還是在中國(guó)建材時(shí)間多一些，差不多三分之二，三分之一時(shí)間在國(guó)藥集團(tuán)。但他也說(shuō)，在他的心中，兩個(gè)董事會(huì)同等重要，甚至過(guò)腦子更多的可能是國(guó)藥，因?yàn)槟菍?duì)他來(lái)講是個(gè)新事業(yè)，要更多的關(guān)注。

       做兩家央企的董事長(zhǎng)，哪個(gè)更像董事長(zhǎng)？他坦然在國(guó)藥集團(tuán)更像董事長(zhǎng)，因?yàn)橹桓啥麻L(zhǎng)的活。而在中國(guó)建材，因?yàn)檫€兼著法定代表人和其他職務(wù)，親力親為干過(guò)來(lái)的，事情就多一些。他說(shuō)在國(guó)藥集團(tuán)10個(gè)月已經(jīng)作了20多次調(diào)研，慢慢熟悉了情況，逐漸適應(yīng)了做職業(yè)化董事長(zhǎng)的模式。他說(shuō)，不久前他訪問(wèn)了一家總部在瑞士的世界500強(qiáng)公司，12個(gè)董事包括董事長(zhǎng)全部是外部董事，而且這名董事長(zhǎng)同時(shí)任歐洲三家大企業(yè)的外部董事長(zhǎng)。

       現(xiàn)在，中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)兩家公司都呈現(xiàn)健康快速發(fā)展的勢(shì)頭，兩個(gè)董事會(huì)也都在十分正常和良好的軌道上運(yùn)行。宋志平今年給自己的定位是做好董事長(zhǎng)，不單在國(guó)藥集團(tuán)，在中國(guó)建材也向這個(gè)方向努力。他說(shuō)，實(shí)際上這也是他人生的一個(gè)轉(zhuǎn)型。

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