企業(yè)動(dòng)態(tài)
年會(huì)報(bào)道⑤ | 各企業(yè)凝心聚力，銳意進(jìn)取，一起去看看~
來(lái)源：集團(tuán)各相關(guān)企業(yè) 發(fā)布時(shí)間：2025-01-26年會(huì)報(bào)道
開(kāi)新局、啟新程，中國(guó)建材集團(tuán)2025年工作會(huì)議圓滿閉幕（點(diǎn)擊藍(lán)字可查看）。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先及班子成員也分別出席所屬企業(yè)2025年工作會(huì)議。各企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略與年會(huì)精神，部署2025年工作舉措。小料走進(jìn)各企業(yè)年會(huì)，為大家梳理精華、分享要點(diǎn)，一起來(lái)看看吧！
中國(guó)巨石
2024年工作亮點(diǎn)
中國(guó)巨石主動(dòng)擔(dān)責(zé)、以變應(yīng)變、調(diào)整策略，以實(shí)干作答、用實(shí)際交卷，取得了彌足珍貴的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，扛起了玻纖產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鏈主企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。
一是堅(jiān)持優(yōu)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)，穩(wěn)住了效益基本面。
二是堅(jiān)持抓項(xiàng)目、推數(shù)智，增強(qiáng)了發(fā)展新動(dòng)能。
三是堅(jiān)持重創(chuàng)新、強(qiáng)研發(fā)，提升了新質(zhì)生產(chǎn)力。
四是堅(jiān)持精管控、降成本，實(shí)現(xiàn)了管理新效能。
五是堅(jiān)持強(qiáng)黨建、抓隊(duì)伍，促進(jìn)了文化新繁榮。
2025年工作舉措
中國(guó)巨石將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、干字當(dāng)頭、提質(zhì)增效的總基調(diào)，全力做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、保效益，搶核心、促增量，控產(chǎn)能、提產(chǎn)銷(xiāo)，抓技改、降成本，強(qiáng)創(chuàng)新、上臺(tái)階，育人才、增后勁，建工程、穩(wěn)增長(zhǎng)，創(chuàng)標(biāo)桿、爭(zhēng)一流，靠體系、控風(fēng)險(xiǎn)，重黨建、傳文化”各項(xiàng)工作。
一是聚焦結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力夯實(shí)保效益的基礎(chǔ)。
二是聚焦銷(xiāo)售核心，著力增強(qiáng)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)的水平。
三是聚焦技改提升，著力拓展降本新空間。
四是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
五是聚焦項(xiàng)目建設(shè)，著力形成發(fā)展新動(dòng)能。
六是聚焦標(biāo)桿創(chuàng)建，著力建設(shè)世界一流企業(yè)。
七是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，著力構(gòu)建安全經(jīng)營(yíng)體系。
八是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)人才梯隊(duì)。
九是聚焦企業(yè)文化，著力營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。
十是聚焦黨建引領(lǐng)，著力強(qiáng)化組織保障。
中復(fù)神鷹
2024年工作亮點(diǎn)
一是奮力破局，在組織韌性、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管控上狠下功夫，不斷提升企業(yè)整體運(yùn)行效率，全力打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本面。
二是聚焦推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，產(chǎn)品覆蓋面進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，技術(shù)底座進(jìn)一步夯實(shí)。
三是加強(qiáng)研發(fā)投入，全年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到1.9億元，國(guó)際專(zhuān)利實(shí)現(xiàn)零突破，西寧公司獲批國(guó)家級(jí)博士后科研工作站。
2025年工作舉措
一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，打好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞碳纖維的大應(yīng)用領(lǐng)域和高技術(shù)場(chǎng)景，筑牢成本和技術(shù)雙護(hù)城河，增強(qiáng)客戶粘性。
二是以應(yīng)用為牽引，打好科技創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)。全方位融入國(guó)家創(chuàng)新體系，堅(jiān)持戰(zhàn)略理性整合優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源，夯實(shí)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的“技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)+專(zhuān)利”基礎(chǔ)。
三是以質(zhì)效為重點(diǎn)，打好市值提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。樹(shù)立“一切成本皆可降、一切費(fèi)用皆可控”的意識(shí)，全方位、全要素、全過(guò)程推動(dòng)提質(zhì)降本增效，提升市值管理水平。
四是以改革為抓手，打好規(guī)范治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。高質(zhì)量完成改革深化提升收官工作，健全公司治理模式，深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，為公司發(fā)展注入實(shí)質(zhì)有效的動(dòng)力。
五是著力強(qiáng)引領(lǐng)重保障，以高質(zhì)量黨建助力高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，以高度的使命感、責(zé)任感、緊迫感提升破解企業(yè)發(fā)展難題的意識(shí)和能力。抓實(shí)抓細(xì)干部人才隊(duì)伍建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
中建材石墨
2024年工作亮點(diǎn)
一是聯(lián)合重組取得突破。完成與內(nèi)蒙恒科、河北恒科的戰(zhàn)略性重組，形成了12萬(wàn)噸石墨化、6萬(wàn)噸鋰電負(fù)極的定制服務(wù)能力。
二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可圈可點(diǎn)。復(fù)產(chǎn)后石墨精粉連創(chuàng)歷史最好水平。球形石墨產(chǎn)線經(jīng)過(guò)持續(xù)技改，技術(shù)能力、收率、能耗及成本控制水平明顯提高。
三是項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)克難。核心生產(chǎn)要素尾礦庫(kù)通過(guò)安全驗(yàn)收，“柳毛”石墨礦安全生產(chǎn)許可證完成換證。10萬(wàn)噸精粉產(chǎn)線基本具備開(kāi)工條件。球形、提純到負(fù)極的“321”一體化產(chǎn)線建成貫通。
四是研發(fā)創(chuàng)新提檔升級(jí)。成功中標(biāo)工信部高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)－高性能負(fù)極項(xiàng)目。新獲批兩個(gè)黑龍江省重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目。黑龍江石墨入選國(guó)家級(jí)第六批專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。
五是管理提質(zhì)成效明顯?！皟山稹眻A滿完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)。數(shù)字化建設(shè)和業(yè)務(wù)整合取得成效。數(shù)智石墨系統(tǒng)（一期）開(kāi)發(fā)并試用。全級(jí)次企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái)上線率100%。
六是安全環(huán)保夯實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)新制定實(shí)施“安全行為雙十條及獎(jiǎng)懲辦法”。球形石墨產(chǎn)線技改后能耗降低30%。2024年安全生產(chǎn)事故零報(bào)告、環(huán)保零處罰。
七是黨建紀(jì)檢保障有力。黨的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮，堅(jiān)定發(fā)展石墨戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向?？v深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)提升監(jiān)督治理效能。著力打造“三業(yè)”員工隊(duì)伍、“六得”干部隊(duì)伍，建強(qiáng)人才隊(duì)伍。
2025年工作舉措
一是全面支持恒科發(fā)展創(chuàng)效。全面賦能助力恒科提升經(jīng)營(yíng)效益，扎實(shí)推進(jìn)恒科項(xiàng)目百日工作計(jì)劃，全力以赴實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，發(fā)揮恒科支點(diǎn)作用推進(jìn)戰(zhàn)略落地。
二是全力提升資源基地經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)。推動(dòng)石墨精粉穩(wěn)產(chǎn)增銷(xiāo)降本，著力打造雞西原料基地。加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，深度協(xié)同下游負(fù)極客戶推進(jìn)球形石墨產(chǎn)銷(xiāo)放量。
三是全力推進(jìn)10萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)。加快10萬(wàn)噸產(chǎn)線建設(shè)，完善10萬(wàn)噸產(chǎn)線運(yùn)行的要素條件。
四是發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)推進(jìn)研發(fā)。高質(zhì)量推進(jìn)高性能負(fù)極項(xiàng)目，加快推進(jìn)研發(fā)攻關(guān)和中試驗(yàn)證。
五是打造“雙效管理”模式推進(jìn)管理提升。打造“雙效管理”模式。設(shè)立極致降本辦公室，抓源頭降本和市場(chǎng)創(chuàng)效，全員強(qiáng)化勞動(dòng)生產(chǎn)率管控。
六是完善安全環(huán)保管理機(jī)制。堅(jiān)定推行員工安全行為雙十條及獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化隱患排查和攻堅(jiān)治理，推進(jìn)尾礦尾料綜合利用。
七是全力推進(jìn)黨建紀(jì)檢工作。全面加強(qiáng)黨的作用發(fā)揮，推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合。全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。
中聯(lián)投
2024年工作亮點(diǎn)
一是重戰(zhàn)略、強(qiáng)服務(wù)，構(gòu)建投資管理體系。堅(jiān)定服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略需求，以控股型并購(gòu)、戰(zhàn)略性參股、矩陣式基金為抓手，支持集團(tuán)內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、投向集團(tuán)外戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并助力兄弟單位完善新材料業(yè)務(wù)版圖，賦能集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二是拓渠道、壓成本，逐步實(shí)現(xiàn)獨(dú)立融資。積極提升自主融資能力，打造多元化融資渠道，擴(kuò)充授信額度和融資品種。不斷優(yōu)化融資資源，切實(shí)降低資金成本及財(cái)務(wù)費(fèi)用，全面置換高息信托貸款，保障投資需求。
三是強(qiáng)管控、履職責(zé)，探索股權(quán)經(jīng)營(yíng)路徑。實(shí)踐投后管理新模式，探索產(chǎn)業(yè)協(xié)同賦能新路徑，強(qiáng)化對(duì)參控股公司的管理和增值服務(wù)，打造具有特色的管控模式體系，在“管好進(jìn)退、管好流動(dòng)性”上發(fā)力。
四是強(qiáng)學(xué)習(xí)、提站位，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。深入學(xué)習(xí)黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會(huì)精神。深入開(kāi)展主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝。狠抓集團(tuán)黨委巡視整改和國(guó)資金融專(zhuān)項(xiàng)整改，明確改進(jìn)方向，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
2025年工作舉措
一是“能力更強(qiáng)”，筑牢投資根基。強(qiáng)公司治理能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，治理主體權(quán)責(zé)更加清晰，制度體系建設(shè)更加完善，組織架構(gòu)更加優(yōu)化。強(qiáng)籌融資能力，不斷拓寬多元融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。強(qiáng)基金籌設(shè)能力，構(gòu)建主題明確、層次清晰、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)投資基金矩陣。
二是“投得更準(zhǔn)”，促并購(gòu)?fù)顿Y順暢落地。把準(zhǔn)投資方向，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈投資布局。聚焦產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，深度挖掘集團(tuán)非金屬主業(yè)范疇下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，圍繞國(guó)產(chǎn)替代、產(chǎn)業(yè)提升、低碳發(fā)展三大主題尋找并購(gòu)機(jī)會(huì)，拓渠道、增儲(chǔ)備、強(qiáng)攻堅(jiān)。
三是“管得更好”，促企業(yè)價(jià)值發(fā)揮。對(duì)所投參控股企業(yè)因企施策進(jìn)行分類(lèi)管理，制定可行有效的管理方案。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、合規(guī)管理和安全環(huán)保管理，防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。聚焦“質(zhì)量”“閉環(huán)”“溝通”，為集團(tuán)專(zhuān)兼職董事發(fā)揮作用提供有力保障。
四是“進(jìn)退更活”，形成滾動(dòng)投資態(tài)勢(shì)。分別針對(duì)新材料和新技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和成熟產(chǎn)業(yè)、低效無(wú)效股權(quán)和無(wú)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)，靈活制定股權(quán)進(jìn)退方案，提高資本流動(dòng)率，實(shí)現(xiàn)資本增和資金的高效循環(huán)利用。
五是“聯(lián)得更緊”，黨建引領(lǐng)匯聚強(qiáng)大合力。深化黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，逐步完善黨建和紀(jì)檢工作制度體系。切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作固基礎(chǔ)、見(jiàn)成效、上臺(tái)階。完善以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)、各類(lèi)監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)的監(jiān)督格局，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的政治堡壘。
財(cái)務(wù)公司
2024年工作亮點(diǎn)
一是堅(jiān)守功能定位，強(qiáng)化服務(wù)支撐和價(jià)值創(chuàng)造能力。圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，日均存款、貸款同比均增長(zhǎng)20%以上；結(jié)算金額突破2萬(wàn)億；通過(guò)自營(yíng)貸款、銀團(tuán)貸款等形式為集團(tuán)金融賦能620億元，同比增長(zhǎng)95%。
二是全面落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，服務(wù)效能穩(wěn)步提升。持續(xù)加大對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)支持力度，服務(wù)戰(zhàn)新企業(yè)授信戶數(shù)覆蓋率達(dá)73.3%；有力支撐集團(tuán)綠色雙碳戰(zhàn)略，積極參與成員企業(yè)綠色債券發(fā)行工作；有效服務(wù)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略，為成員企業(yè)提供境外資金支持的案例，作為金融政策助力實(shí)體企業(yè)發(fā)展的典型代表，受到央視《焦點(diǎn)訪談》專(zhuān)題報(bào)道。
三是堅(jiān)持科技賦能發(fā)展，服務(wù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。立足集團(tuán)財(cái)務(wù)管理功能延伸，通過(guò)司庫(kù)系統(tǒng)的建設(shè)優(yōu)化及運(yùn)營(yíng)管理，持續(xù)優(yōu)化司庫(kù)系統(tǒng)，加速推進(jìn)司庫(kù)功能的全面應(yīng)用，確保系統(tǒng)“好用、用好”。深化司庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，為決策提供有力支持。
四是合規(guī)建設(shè)持續(xù)完善，堅(jiān)守底線防范風(fēng)險(xiǎn)。夯實(shí)基礎(chǔ)，完善風(fēng)控體系;優(yōu)化機(jī)制，提升管理質(zhì)效;宣貫文化，筑牢合規(guī)底線。
五是改革進(jìn)程持續(xù)深化，內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。落實(shí)集團(tuán)改革專(zhuān)項(xiàng)任務(wù),持續(xù)完善市場(chǎng)化用人機(jī)制,持續(xù)提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作質(zhì)量,強(qiáng)化考核業(yè)績(jī)導(dǎo)向。
六是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，黨建引領(lǐng)保駕護(hù)航。在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊(duì)伍,深化品牌建設(shè)推進(jìn)雙融雙促,做好統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作，凝聚發(fā)展合力。
2025年工作舉措
一是做專(zhuān)做精金融服務(wù)，充分發(fā)揮“四個(gè)平臺(tái)作用”。聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效，擴(kuò)展增資效應(yīng)，增強(qiáng)金融賦能力度。
二是做優(yōu)做強(qiáng)輔助管理，發(fā)揮服務(wù)集團(tuán)踐行國(guó)家戰(zhàn)略金融支撐作用。深入服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力集團(tuán)國(guó)際化和雙碳戰(zhàn)略。
三是做嚴(yán)做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢金融安全“防火墻”。進(jìn)一步完善風(fēng)控系統(tǒng)、加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)、培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
四是做深做實(shí)黨的建設(shè)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。持續(xù)深化黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)司庫(kù)型、價(jià)值型財(cái)務(wù)公司提供組織保障。
