一是面向世界科技前沿，憑科技創(chuàng)新保產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)先。持續(xù)強化發(fā)電玻璃研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過程，銅銦鎵硒疊層迷你組件轉(zhuǎn)化率從15.8%提升至20.4%，碲化鎘發(fā)電玻璃產(chǎn)線轉(zhuǎn)化效率達17.96%，保障公司在發(fā)電玻璃技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先。二是面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，借科技創(chuàng)新促玻璃產(chǎn)業(yè)升級。因企施策定制創(chuàng)新方案，注入技術(shù)、人才與資金，助其扭虧為盈，重回高質(zhì)量發(fā)展正軌。三是面向國家重大需求，用科技創(chuàng)新服務(wù)國之重器。建成首條8.5代TFT-LCD浮法玻璃基板國產(chǎn)線；量產(chǎn)30μm柔性折疊玻璃，打破西方壟斷；空心玻璃微珠用于“海馬”號探測；4.0防火玻璃助力雄安高鐵站建設(shè)。四是面向人民生命健康，靠科技創(chuàng)新筑守生命安全防線。發(fā)揮科研優(yōu)勢，攻克藥用玻璃難題，在國內(nèi)率先穩(wěn)定量產(chǎn)5.0中性硼硅藥用玻璃管，保障國民用藥安全。

一是搭好干事舞臺。賦予首席科學家技術(shù)路線決定權(quán)，為“揭榜掛帥”項目1:1配資金，簽“軍令狀”、設(shè)“里程碑”考核，促項目高效推進；實施“百千萬”人才工程，班子成員結(jié)對聯(lián)系科技人才，安排青年人才到關(guān)鍵崗位歷練，組建百名博士團隊。二是提供優(yōu)厚物質(zhì)保障。深入落實“五加兩減一保障”激勵政策，精準實施中長期激勵，深圳凱盛、中建材環(huán)保院和空心玻璃微珠團隊等深入評估行業(yè)特點和企業(yè)實際，差異化選擇超額利潤分享、項目分紅和員工持股等中長期激勵方式，核心骨干員工得到精準有效激勵。三是大力弘揚科學家精神。對承擔國家重大專項任務(wù)的團隊或企業(yè)實施新增工資總額單列；對創(chuàng)新偏差、未達預(yù)期效果或者出現(xiàn)探索性失誤的，制定有關(guān)制度并予以容錯。

一是保持戰(zhàn)略定力，把企業(yè)發(fā)展融入黨和國家事業(yè)大局。凱盛集團聚焦中國建材總體戰(zhàn)略和玻璃新材料產(chǎn)業(yè)，確立“3+1”戰(zhàn)略布局，以產(chǎn)業(yè)升級和科研創(chuàng)新服務(wù)黨和國家事業(yè)大局。二是突出市場導向，以雙鏈融合創(chuàng)造市場價值和經(jīng)濟效益。堅持以產(chǎn)業(yè)化、市場化方式推動科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)0.12mm超薄觸控玻璃等系列創(chuàng)新成果的工業(yè)化量產(chǎn)，2016年至2023年公司營業(yè)收入復合增長率達到25.8%，利潤復合增長率達到20.07%。三是強化風險管控，著力防范化解科技創(chuàng)新風險。推動風險端口前移，強化科技創(chuàng)新前期工作，緊緊圍繞市場需求，策劃技術(shù)創(chuàng)新選題。強化創(chuàng)新成果的確權(quán)與保護工作，加強專利、技術(shù)秘密等多種知識產(chǎn)權(quán)的集中管理。

推進要素整合

一是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。成立科技委員會，實施科技項目管理層決策和科技專家決策“雙保險”制度。搭建國家重點實驗室等14個國家級創(chuàng)新平臺，建設(shè)中國玻璃發(fā)展中心等5個國際性研發(fā)平臺，建成80個省部級創(chuàng)新平臺。二是完善科技項目流程管理。加大項目負責人制實施保障力度，通過成立項目管理辦公室、項目咨詢專家組，對項目和各課題研究提供整體性、方向性技術(shù)指導和咨詢。三是優(yōu)化科技項目資金管理。要求財務(wù)部門靠前服務(wù)，全程參與研發(fā)經(jīng)費預(yù)算的編制及后續(xù)資金管理，有效降低研發(fā)項目經(jīng)費投入與預(yù)算的偏離度。不斷優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)，完善科研項目資金支出審批流程，助力提升科研項目推進效率。