企業(yè)動態(tài)
中國建材集團(tuán)平板玻璃企業(yè)召開2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會
來源：中建材玻璃公司 發(fā)布時間：2014-08-188月1日，中國建材集團(tuán)平板玻璃企業(yè)在河南省商丘市召開了2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。中建材玻璃主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，洛玻集團(tuán)、洛玻股份、華光玻璃、河南中聯(lián)玻璃等企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議介紹了2014年上半年平板玻璃市場運行情況及集團(tuán)相關(guān)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，重點通報了各企業(yè)上半年及6月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的對標(biāo)情況。洛玻集團(tuán)、河南中聯(lián)玻璃和華光玻璃三家企業(yè)分別匯報了上半年主要工作完成情況，并深入討論和分析了上半年浮法玻璃銷售情況和下半年銷售形勢。會議指出，面對下半年玻璃行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，各企業(yè)要管理到位，把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，把生產(chǎn)成本降下來，在重視對標(biāo)管理的同時解決“短板”問題，實現(xiàn)滾動提升的目的。要在各企業(yè)間探索更廣泛的對標(biāo)，包括管理指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和解決問題指標(biāo)等。各級領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng)，深入一線干實事。
會議對下一步工作提出了六點具體要求：一是認(rèn)真貫徹“降本增效”，開展優(yōu)化整合，全面貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；二是嚴(yán)格按照年初計劃，堅持“保增長”工作目標(biāo)；三是抓管理，出效益，將當(dāng)前工作重心放在緊抓市場、緊抓收款、緊抓降本增效、緊抓深度整合的“四緊抓”工作上來；四是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，堅持“三定”方針，保持機(jī)構(gòu)精簡、人員精干；五是營銷模式要從重收入向重效益轉(zhuǎn)變；六是緊抓黨建工作，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。
