10月21日，全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)在京召開(kāi)了中國(guó)建材集團(tuán)推薦申報(bào)的中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司《基礎(chǔ)建材工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略與實(shí)施》專(zhuān)家論證會(huì)，這是該委員會(huì)連續(xù)第三年就集團(tuán)公司推薦的管理創(chuàng)新成果召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。

       中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)胡新欣、副理事長(zhǎng)李建明、國(guó)務(wù)院研究室信息研究司副司長(zhǎng)向東、國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局企業(yè)管理處處長(zhǎng)李軍、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員張永偉，全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化辦公室主任柏東海，以及國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)社科院、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的專(zhuān)家學(xué)者出席了論證會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理許金華參加會(huì)議并介紹了中國(guó)建材集團(tuán)改革發(fā)展的基本情況及相關(guān)創(chuàng)新成果的背景和重要價(jià)值，中國(guó)建材股份執(zhí)行董事、副總裁；中國(guó)聯(lián)合水泥董事長(zhǎng)崔星太就創(chuàng)新成果作了具體的匯報(bào)說(shuō)明。集團(tuán)公司、中國(guó)建材股份及中國(guó)聯(lián)合水泥相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

       近年來(lái)，國(guó)家頒布了一系列的政策措施和規(guī)劃指導(dǎo)建材行業(yè)健康發(fā)展，《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》指出，建材行業(yè)要立足國(guó)內(nèi)需求，嚴(yán)格控制總量擴(kuò)張，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品研發(fā)、資源綜合利用和節(jié)能減排等方面取得新進(jìn)展。 近年來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)緊緊圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的核心目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力提升管理水平，加快調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)，連續(xù)進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)，成為全球第二大建材企業(yè)集團(tuán)。在此過(guò)程中，集團(tuán)成員企業(yè)探索、總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，形成一批優(yōu)秀的管理創(chuàng)新成果，該成果就是其中的優(yōu)秀代表，也是集團(tuán)切實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提升企業(yè)管理水平的系統(tǒng)總結(jié)和典型實(shí)踐。

       中國(guó)聯(lián)合水泥作為我國(guó)水泥行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，以可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞水泥主業(yè)，通過(guò)科學(xué)的環(huán)境分析和企業(yè)價(jià)值鏈研究，確定并實(shí)施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向從單一水泥經(jīng)營(yíng)向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展轉(zhuǎn)變、企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略從全面擴(kuò)大市場(chǎng)占有向構(gòu)建區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變、企業(yè)商業(yè)模式從生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變、企業(yè)生產(chǎn)方式從規(guī)模生產(chǎn)向精益生產(chǎn)綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、集團(tuán)管理方式從財(cái)務(wù)管理型向經(jīng)營(yíng)一體化管理模式轉(zhuǎn)變，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)由傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)，積極促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       與會(huì)專(zhuān)家聽(tīng)取中聯(lián)水泥成果介紹并交流溝通后認(rèn)為，近年來(lái)，中國(guó)聯(lián)合水泥面對(duì)國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)規(guī)模快速增長(zhǎng)、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，積極實(shí)施以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、資源配置方式等方面進(jìn)行了全面變革，取得了顯著成效，為中國(guó)水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探索出了一條成功之路。

       與會(huì)專(zhuān)家指出，這是我國(guó)第一個(gè)以轉(zhuǎn)型升級(jí)為題的管理創(chuàng)新成果，該成果有以下特點(diǎn)：一是思路清晰，目標(biāo)明確。在前期實(shí)施技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后產(chǎn)能和橫向聯(lián)合重組擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，以國(guó)際先進(jìn)同行企業(yè)為標(biāo)桿，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是做法系統(tǒng)全面，抓住了水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化組織架構(gòu)，整合業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，構(gòu)建適合行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)的集團(tuán)管控模式；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建生產(chǎn)+服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式；整合企業(yè)品牌，優(yōu)化市場(chǎng)布局，構(gòu)建區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；依靠技術(shù)進(jìn)步，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推進(jìn)節(jié)能減排和綠色生產(chǎn)。三是成效顯著。實(shí)現(xiàn)了中國(guó)聯(lián)合水泥從規(guī)?；?jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，商品混泥土、特種水泥和延伸服務(wù)等新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)，有效拓展了企業(yè)發(fā)展空間和盈利空間，增強(qiáng)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

       總之，該成果意義大、針對(duì)性強(qiáng)，不僅對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)、而且對(duì)其它產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)和企業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要借鑒價(jià)值。