12月28日，集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理工作電話會議在京召開。此次會議是集團(tuán)公司2010年“三過千”目標(biāo)即將全面實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績、全面風(fēng)險管理工作深入開展并取得新成效的重要時刻召開的。集團(tuán)公司總經(jīng)理姚燕到會并做了重要講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總法律顧問許金華在會議上具體總結(jié)了集團(tuán)公司今年的全面風(fēng)險工作，部署安排了2011年的全面風(fēng)險管理重點(diǎn)工作。
　　姚燕在講話中指出，經(jīng)過近三年的努力，集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理3年總體目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，確立了企業(yè)不能發(fā)展是***的戰(zhàn)略風(fēng)險的風(fēng)險管理理念；全面風(fēng)險管理組織和制度體系逐漸完善；全面風(fēng)險管理報(bào)告的編報(bào)范圍有序擴(kuò)大、編報(bào)質(zhì)量日趨提高；集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)了“可控、在控、可承受”，全面風(fēng)險管理對集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展發(fā)揮了積極的保障作用。
　　姚燕在講話中分析集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的新趨勢、新任務(wù)，并著重強(qiáng)調(diào)了五個方面的變化和趨勢：一是在涉及范圍上，由內(nèi)部擴(kuò)展到外部，外部比重將進(jìn)一步加大；二是在管理層次上，由運(yùn)營晉升到戰(zhàn)略；三是在管理節(jié)點(diǎn)控制上，由人工控制逐漸轉(zhuǎn)化為體系和程序控制；四是在管理需求上，從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?；五是在風(fēng)險立場上，由防范回避到管理利用。
　　最后，姚燕要求各企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)3年來的全面風(fēng)險管理工作，按照集團(tuán)公司的部署和要求，繼續(xù)以編報(bào)全面風(fēng)險管理報(bào)告為抓手，認(rèn)真做好2011年全面風(fēng)險管理工作，取得實(shí)效。
　　許金華在講話中系統(tǒng)回顧了2010年的全面風(fēng)險管理情況，安排部署了2011年的全面風(fēng)險管理工作，從思想認(rèn)識、組織保障、體系建設(shè)、工作計(jì)劃安排、報(bào)告編制、風(fēng)險防范和控制措施的落實(shí)等方面作了細(xì)致的要求和安排，提出了具體的工作要求。許金華指出，2011年，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展處于一個重要?dú)v史時刻，全面風(fēng)險管理工作面臨新的要求和挑戰(zhàn)，要求各企業(yè)按照集團(tuán)公司的總體部署和工作要求，切實(shí)提高全面風(fēng)險管理工作水平，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險管理工作的深化發(fā)展，為企業(yè)的健康快速發(fā)展做出積極的新的貢獻(xiàn)。
　　在主會場參加會議的還有集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記郝振華，副總經(jīng)理郭朝民、劉寶瑛，職工董事、工會主席熊吉文，董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇，集團(tuán)公司總部各部門主要負(fù)責(zé)人、風(fēng)險管理工作負(fù)責(zé)人，在京企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和風(fēng)險管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)代表。各子（集團(tuán)）公司、科研設(shè)計(jì)院所及有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人、風(fēng)險管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)、全面風(fēng)險管理部門的負(fù)責(zé)人以及風(fēng)險管理相關(guān)人員分別在近100個分會場參加了會議。
　　會議由集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理辦公室主任尹群豪主持。