10月21日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平應(yīng)邀為國(guó)資委第二十期國(guó)有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班授課。作為多年來(lái)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，其結(jié)合自身在企業(yè)戰(zhàn)略選擇與管理方面的思考與實(shí)踐，就“中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展模式與創(chuàng)新管理”作了一堂生動(dòng)、深刻的專(zhuān)題講座。

　　宋志平首先分析了建材作為重要的基礎(chǔ)原材料行業(yè)的現(xiàn)狀，及未來(lái)十年的黃金發(fā)展機(jī)遇。他提出作為建材行業(yè)的央企，要有四大任務(wù)：一是央企的保值增值，為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富；二是在結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排等方面執(zhí)行國(guó)家政策，發(fā)揮影響力和帶動(dòng)力；三是積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與資源配置；四是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，成為國(guó)家和人民信賴(lài)的企業(yè)。

　　隨后，宋志平介紹了中國(guó)建材集團(tuán)三次戰(zhàn)略調(diào)整，詳解了“資本運(yùn)營(yíng)+聯(lián)合重組+集成創(chuàng)新”的成長(zhǎng)道路，以及央企市營(yíng)的成長(zhǎng)機(jī)制。結(jié)合中國(guó)建材集團(tuán)組建南方水泥公司、境外收購(gòu)風(fēng)機(jī)葉片項(xiàng)目、構(gòu)建玻璃平臺(tái)等相關(guān)案例，他重點(diǎn)闡釋了集團(tuán)聯(lián)合重組的內(nèi)涵。

　　此外，從中國(guó)建材集團(tuán)的實(shí)踐與成果出發(fā)，宋志平還講述了集團(tuán)治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化的管理模式。

        最后，宋志平談到了同時(shí)任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)的感受。他認(rèn)為跨建材、醫(yī)藥兩個(gè)領(lǐng)域任職，能使兩大央企在發(fā)展上產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。結(jié)合自身經(jīng)歷體會(huì)，他提出，企業(yè)的董事長(zhǎng)身處決策最高層，應(yīng)著重于企業(yè)戰(zhàn)略、資源的聯(lián)合重組以及文化建設(shè)。

        宋志平的講座內(nèi)容豐富、案例典型，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí)且生動(dòng)幽默，加深了大家對(duì)建材行業(yè)與企業(yè)的了解。在座學(xué)員反響熱烈，授課結(jié)束后紛紛提問(wèn)請(qǐng)教，以至于下課時(shí)間一再推遲。

        國(guó)資委干教培訓(xùn)中心主任許子兵向宋志平頒發(fā)了國(guó)資委第二十期國(guó)有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘授課專(zhuān)家的聘書(shū)。培訓(xùn)中心副主任楊永志在最后總結(jié)講話中指出，宋志平董事長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)，所帶的團(tuán)隊(duì)也是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。此次講座雖然說(shuō)的是建材，但其中有很多理念與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)非常具有借鑒意義，讓學(xué)員們很受啟發(fā)。

　　 此次培訓(xùn)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局、二局和干部教育培訓(xùn)中心聯(lián)合組織，國(guó)資委及所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員近120人參加了培訓(xùn)。