2月5日，中國建材集團2010年風險管理工作電話會議在京召開，集團公司總經(jīng)理姚燕出席會議并做重要講話，集團公司全面風險管理報告編報工作小組組長許金華副總經(jīng)理主持會議，集團公司副總經(jīng)理馬建國、劉寶瑛，公司總部各部、室負責人，部分在京單位領導和集團公司全面風險報告編報工作小組成員在主會場參加會議。集團各有關單位的領導和相關人員分別在50多個分會場參加會議。集團公司全面風險管理工作辦公室安排部署了2010年集團范圍的全面風險報告編報工作，中國建材股份有限公司和中建材進出口公司做了經(jīng)驗交流。

      姚燕總經(jīng)理在講話中總結(jié)了集團2009年全面風險管理工作，指出集團在金融危機風暴的洗禮中，充分認識到風險管理的極端重要性，從自身的經(jīng)驗和保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的需要出發(fā),更加系統(tǒng)、規(guī)范地建設風險管理制度，采取恰當?shù)囊?guī)避和控制風險的手段，取得了很好的實踐效果。

      在談到2010年的工作時，她要求集團各有關單位，一是必須從科學發(fā)展的角度看待全面風險管理工作，著眼于長期可持續(xù)發(fā)展，辯證地分析風險與發(fā)展的關系，提升企業(yè)把握復雜局面的能力；二是必須建設好全面風險管理的“三道防線”，形成全員、全方位、全過程的全面風險管理體系，探索適合本企業(yè)特點的風險管理工作機制；三是要以年度報告編報工作為契機，明確目標，突出重點，穩(wěn)步提高全面風險管理工作水平。

      姚燕總經(jīng)理充分肯定了風險管理報告編制試點單位所取得的成績，要求各單位向試點單位學習，把全面風險管理的基本理論與企業(yè)經(jīng)營實踐結(jié)合起來，用風險分析的方法和工具梳理核心業(yè)務流程，建立健全自我運行、自我完善、自我提升的風險管理平臺，從根本上提升風險管理水平，確保國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

      日前，中國建材集團下發(fā)了《關于2010年全面風險管理工作安排的意見》（中建材發(fā)企管【2010】19號），在前兩年試點工作的基礎上，今年編報工作擴大到全集團范圍。會上，集團公司全面風險報告編報工作小組副組長張健詳細解讀了文件，就集團2010年度全面風險管理報告編報及相關工作時間進度進行了介紹，對集團各級企業(yè)規(guī)范編報、適時發(fā)布、認真落實、加強溝通等方面提出了具體的要求。

      中國建材股份有限公司介紹了前一階段全面風險管理工作開展情況，交流了在防范和控制財務風險、市場風險、管理整合風險等方面取得的經(jīng)驗。中建材進出口公司介紹了其在進出口業(yè)務和國際工程業(yè)務中，實施風險節(jié)點分解管理方法，從業(yè)務源頭至經(jīng)營全過程進行有效的風險管控所取得的經(jīng)驗。中建材進出口公司已初步形成體系健全、制度完善、節(jié)點清晰、責任到人、操作規(guī)范的全員風險管控機制，并出版了《國際工程風險管理》和《50種風險防范》兩部專著。

      許金華副總經(jīng)理在會議總結(jié)中要求各單位，一是要按照母子公司管理體系形成全面風險管理工作體系，相關企業(yè)要按照出資關系安排、檢查風險管理工作；二是要根據(jù)企業(yè)業(yè)務特點，把風險管理同其他各項管理工作有機結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新風險管理的措施方法手段。最后，他指出，2010年是形勢十分復雜的一年，也是集團優(yōu)化調(diào)整，謀求在更大的規(guī)模上持續(xù)發(fā)展的非常關鍵的一年，通過此次會議，集團上下要進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、強化風險意識、落實工作責任，推動集團全面風險管理工作向提高到一個新的水平，為建設具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵企業(yè)做出應有貢獻。